面对海量的信息数据，再强大的人脑记忆已经不够用了，据统计，欧美等发达国家90%以上的企业都实现了ERP软件管理，选择一套好的ERP企业管理软件，对提高效率，规范管理，提升业绩都是大有好处的。但对于中国来说，有很多中小企业都比较迷茫，他们都在纠结要不要上ERP。也许在他们看来，ERP是大型企业的专利，当然，这并不是说中小企业不需要用管理软件，实际是更需要，中小企业的问题是一人多职，人少事杂。更加需要一套好的管理软件来解决中小企业的问题。但是市面上的ERP软件很难完美匹配中小型企业的实际业务场景，用起来会比较吃力；而定制开发的成本又太高，一般企业只能咬咬牙支付。那么问题来了：中国中小型企业到底该不该用ERP呢？

一、该不该用ERP？

答：只要出得起钱，用比不用好，早用比晚用好！有人说过“用ERP是怎么怎么死，不用ERP又是怎么怎么死！”这样的话貌似出自名人之口，加之在社会上流传甚广，所以很多人便信了，但却不知道这句话里有断章取义的延伸。那些没用ERP的企业，倒不能说是都死了。只是相比之下，那些用了ERP的企业，好像活得更来劲儿了！这就好比打仗时，人家都换武器了，步枪——机关枪——大炮！而您还在用大刀，所以说您的企业已经跟不上时代的发展了！


中小企业管理的脚步总是跟不上业务发展的节拍，尤其是基础管理工作。因为老板把时间和精力都放在销售上去了，内部的问题逐日逐月逐年地积厚，没有一个合适的契机来作系统性地回顾。所以应该趁着企业规模还不大，趁着企业内部管理工作还没达到积重难返程度，使用ERP系统作为管理的工具，打好扎实地管理基础。只要地基牢了，以后建高楼大厦都没有问题！

二、ERP系统是分步上还是一次性上？

答：当然是一次性上！小企业和大企业实施ERP不一样，大企业首次实施ERP要从局部开始，分阶段推进，再搞个一期二期三期甚至N期工程。但小企业实施ERP不能这样搞，因为局部应用无法作到信息的共享和信息的集成，在全部应用之前的时间里，企业人员看不到明显的变化，容易打退堂鼓。另外小企业也没有必要分阶段搞，本身小企业管理层次不复杂，数据量也不大，业务流程也简单，完全可以在实施顾问的指导下，一次性梳理清楚，所以小企业要全面应用，一气呵成，不要去作局部试点之类的多余之举。

三、要不要先并行一段时间？

答：坚决不要并行！有些用户担心如果一下子丢掉手工的东西，乱套怎么办？为了保险起见，原有的一套系统仍正常使用，同时在ERP系统中同步地模拟并行一段时间，万一系统不对，我还有手工的一套。担心可以理解，但做法极不科学：因为并行会大大增加工作量，加重员工的负担，极易造成员工不愿及时地将信息录入系统；信息录入的不及时、不全面、不准确，造成系统中的数据不真实不可靠，也就没有人愿意去利用系统，也不敢相信系统，时间一长，录都懒得录了，ERP也就不了了之。等管理者想明白，要回头重新再捡起来，彼时人心已疲，人心已散，所以ERP系统实施也宣告失败。所以即使刚刚使用ERP时数据还不能一下子达到十分的精确，也不会造成乱套和停产。当员工不再有手工的一套可以依赖的时候，ERP数据的准确就指日可待了。

四、用ERP的目的是什么？

答：如果您使用ERP是为了解决目前最主要的瓶颈问题，那么我劝您别抱太大的希望！资金短缺，质量不稳定，技术含量低，市场销路差，人员流动大，产能不足，产能过剩，利润低等等问题，并不是使用了ERP的相应模块就能药到病除的，如果真能有这样的效果，那ERP系统就不是几万几十万能买到的了，您信不信那样的ERP能卖出个天价！不要把ERP当特效药，它只是保健类药品，可以全面增强体质，增强抵抗力。

五、选择哪款ERP产品好？

答：量体裁衣，不要迷信大品牌！选ERP就跟买衣服一样：家里有钱，买个名牌服装，质量过硬。家里不富裕，到超市买一款也不错。是棉衣它就能保暖，不用怀疑！小企业要选功能适用就好的、具备可扩展性的ERP产品，比如讯商软件，可定制，可二次开发，提供应用程序接口，非常适合中小企业。

六、万一应用不理想怎么办？

答：永远相信——付出总有回报，经验带来成功。小企业首次使用ERP，选择一套功能覆盖面全一点的，价格适中一点的，可以快速应用的产品，使用几年，待企业规模大了，换一个更好的，原来的丢掉也不可惜，投资也收回来了嘛，经验也积累起来了嘛不要报怨您买的这款ERP哪里哪里不好，您既然选择了它，是您理性决策的结果，它一定有吸引您的优点。

看了以上的解答，不知道有没有扫除您的困惑呢？有关中小企业该不该用ERP的问题，如果您还有什么想法或担心，欢迎来电咨询，讯商软件一定会耐心解答您的任何疑问。