ERP项目的成功实施都离不开一份计划周全的方案，项目的开展其实就是在实施方案上结合企业的发展所需和系统的分步实施来确定，总体上应该有四个方面的内容：实施前期任务、实施目标规划、实施过程管理、以及实施后期管理。

实施前期任务

这部分其实就是企业进行需求的分析和总结，以保证项目实施的总体范围与期望值，而且这个期望值必须要是合理的、能实现的。用户企业与ERP软件供应商对需求分析与实施内容和范围达成一致，对实施中必要的人力和财力投入达成共识。确保双方对今后项目实施过程中可能遇到困难和阻力有充分的估计并有对策。

实施目标规划

这部分其实可以与软件供应商这一方进行合作协助完成，软件供应商帮助企业建立项目实施小组，写清楚项目实施的各阶段的时间进度和阶段定义，描述清楚评价达到这些目标的标准和方法，与用户企业中高层领导讨论并获得通过的实施方案。

实施过程管控

要知道，ERP实施是一件非常耗时的工程，同时也需要各方面工作做到精细化，依据需求分析将整个大项目拆分成阶段性的小任务，体现整体规划分步实施的原则。每个小阶段的需求和解决方案及可行方式都应该用文字描述清楚。每一个小阶段的责任人、测试、验收及资金投入要清晰。实施过程中要经常召开阶段性的会议，保持必要的信息沟通，注重实施文档的建立和保存。

实施后期管控

做到这一步时，需要对照最先的实施方案、规划目标与实施工作安排的吻合程度，以此为依据来说明实施后所达到的效果。这里可以将需求细分为三部分：首先是软件能够直接实现的，这部分应该占60%左右。二是需要用户适当做流程修改来变通解决的，这部分一般在30%左右。三是需要结合企业特殊情况和实际问题作二次开发的，最好不超过10%，否则实施周期会过长而且不易控制。

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ERP软件，是一款涉及公司上下各个部门的管理系统，实施时务必注重方法与步骤！