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目前企业对服装erp软件原理的理解差异依然很大。 如这些误解没有及时修正，足以导致企业服装erp软件系统的实施失败。


1 .对服装erp软件系统的误解

在实施服装erp软件系统的过程中，很多企业领导认为服装erp软件是“智能”系统，希望自动帮助自己管理。 遗憾的是，企业的经营者们在信息操作平台上用智能人机“交互”指挥现场工作，实现预定的管理目标的“智能”系统。

2、对“第一”工程的误解

很多企业领导把“高层参加”理解为组织而不是操作者。 实际上信息就是这样具体，不读也得不到信息，不能管理企业。 因为只有企业经理才能将自己的经营目标设定为服装erp软件系统(相当于统计公式、发布命令的部分)，在服装erp软件平台上跟踪执行情况，从而控制企业的实体运营。

3 .对二次开发的误解

许多企业在实施中进行了许多二次开发。 但是，这些开发大多基于传统的统计报告。 将传统统计操作平台转移到服装erp软件系统的现象很多。

4 .对过程管理的误解

服装erp软件系统中的过程管理是基于实体的。 例如，采购订单中各项目的采购过程、加工订单中各项目的加工过程、销售订单中各销售过程的管理和控制等。 这些与企业现在的部门所指的粗放的采购管理过程、加工管理过程、销售管理过程有很大区别，不能混淆。