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ERP借用了新的管理模式，改变了原有的企业管理模式。它是先进有效的管理思想和方法。总的来说，其应用的深度和广度都不到位，对大多数企业的影响并不显著，也没有引起企业决策者和人们的广泛关注。


首先，ERP的实施是企业管理的全面变革

首先要教育企业领导者，其次是现代管理理论的实施者和执行者，规范企业管理及相关环节，使其成为领导者、管理者和员工的自觉行动，使现代管理意识植根于企业，成为企业文化的一部分。外国企业实施ERP似乎没有讨论的余地。他们被完全接受并具有强烈的意识。事实上，企业这样做是很自然的。他们必须等待思想的改进和更新。有时他们不得不避开边缘，沉溺于陈腐，逃避责任。如果我们不坚决告别这些坏习惯，这种全面的变革就会重复甚至流产。

第二，企业管理团队应该达成共识

我们应该向内看，在实践中做好管理的基础工作，任何好的应用软件和软件供应商都无法提供。我们只能依靠自己的努力。ERP的实施被称为；“第一手工程”；这也是中国企业的特点，体现了企业决策者在ERP实施中的特殊作用。ERP是一个影响全局的管理系统。没有第一手的参与和授权，很难调动全局。

第三，ERP的投资是一个系统工程

与其他固定资产的投入和产出相比，ERP的投入和产出并不是那么直观和简单。无法立即返回输入。这取决于效益。看到好处，就不能立竿见影。它所实施的主要是管理思想，这是企业管理中的一条红线。它起着长期的作用，创造效益和深化管理的效益。

此外，ERP的实施应因地制宜，区别于企业，并分析具体问题。首先，我们应该根据企业的具体需要建立相应的系统，而不是一般在小型计算机上，或者无论企业规模大小都在WindowsNT上。这种长期经营对企业是非常有害的。其次，这种对学习的教育投资不是一劳永逸的。由于信息技术的飞速发展，随着社会工作的深入，学生资源将越来越短缺。因此，每年都应该进行相应的投资，以确保管理系统的健康运行。最后，ERP的实施需要复合型人才。他们应该了解计算机技术和管理。目前，高校复合型人才的培养远远不能满足企业的需要。复合型专业人才的培养需要一个发展过程和一定的时间，但企业管理者往往把这几位人才当作我们的总经理，而不把自己当作企业来之不易的财富。他们是一支重要的球队。这与长期忽视学生管理有关。这些复合型人才在企业中的地位远远低于中国市场开发研究人员和产品开发人员，但；“辅助”；角色不是国家政策偏好的对象。这一影响因素是社会人才流失的重要原因。此外，在企业使用ERP时，这些复合型专业人员起着主导作用。一旦管理者进入日常工作，他们似乎就会变得多余，这在中国已成为一条不可避免的法律。在人才市场中，复合型人才最为活跃。那些有远见的企业家会努力挖掘人才，这不利于实施团队的稳定。

总之，企业ERP管理系统应该抓紧时间，不要只从事简单的理论研究、再研究和长期研究。首先要梳理内部管理的基础数据，选择适合本企业的ERP软件，待条件成熟后再进行。