众所周知，erp是整套管理系统软件，是企业管理的工具，更是一种管理思维。移动互联云时代，云erp系统被授予了更广、更多的功用。

互联网技术云时代，erp在现代企业管理中的功用

erp最开始由满足制造业的物料管理而形成，但随着时间的变化，一次又一次拓宽和发展，迄今它的直接作用就是对公司的人、财、物、信息、时间及其空间等各种各样资源开展综合性的均衡和提升管理，以满足市场的需求为导向，统筹协调公司中的各类不同工作部门而联动机制的开展业务活动，进而提升公司的竞争优势，使收获最好的效益。但随之erp系统运用的逐步推进和广泛性的使用，早已演化变成一种思想、一种管理模式。

现阶段，erp系统早已在世界各国的各种公司中获得广发的运用，而且获得了明显的成绩。这些证明了erp系统的在企业管理中的实效性和极大的使用价值，它在提升公司的管理水平和经济收益发挥中具有至关重要的作用。

首要，在企业管理和生产制造总体目标上，erp系统仍然充分发挥其固有关键作用。公司资源包括人、财、物、信息4个层面。公司根据erp系统把公司资源及其相匹配的信息流、现金流、管理流、物流等把全部供应链管理紧密地集成化起来,实现资源的优化和数据的共享。erp系统融合了公司内部关键或绝大多数的生产经营，如财务管理、市场销售和分销管理、生产计划管理、仓库管理、物流管理等关键要程序模块，进而达标企业效率化经营的总体目标。很多效益是很直观，人们平时也很容易看到的，比如说：①降低库存，包括原辅材料、在工艺品和产成品的库存量；②缩小生产周期时间，提升生产率；③减少采购周期时间，降低采购费用；④提升产品品质和达标率；⑤即时把握分销和销售数据，随时随地面对市场变化；⑥财务一体管理，提高的财务管理效率。

第二，erp系统对全部公司的企业经营改革具有重要的管理作用。erp管理模式不但能提升公司的盈利水准，还能提高公司的综合性竞争能力，给公司产生经济和管理的双向效益。erp系统也给公司产生的另一个一种潜在性的效益，它不像直接经济效益显著、那么直白和定量化，但它会给公司产生隐性的、潜移默化的影响。比如说：①推动公司工作流程改革或重组；②推动企业管理观念和方式的改革；③推动公司商业模型的改革；④推动决策的更专业化、清晰化；⑤推动企业人力资源管理更科学合理分工；⑥推动和持续改善企业的经营情况。

再次，erp管理方法思想仍然起着关键作用。erp系统的关键本质就是说实现公司对整个供应链管理资源的有效管理。历经长期的发展和生活实践，业内较为广泛及其都较为认同的erp思想关键有：①突显对整个供应链资源开展管理的思想；②体现精益生产管理、同步工程项目和敏捷制造的思想；③体现预先计划与事中控制的思想。

erp系统建立了对整个企业供应链之间的管理和经营，融入并满足当代企业在竞争的中需要。

erp系统同时汲取了当代管理观念的精粹，并运用飞速发展IT技术、信息系统工程的方法产生了一套完善的管理方法工程体系。在加工制造业，erp系统融合了较为风靡的“敏捷制造”和“精益生产管理”两大派系思想而产生一套复合型的管理技术一体化系统。“敏捷制造”的核心内容是以“人、组织和技术”为核心支柱，借助现代IT技术为手段，来迅速融入市场快速变化，推动企业适应新兴的变革。“精益生产管理”的核心内容是根据系统把企业运营必须的各种关系构成一个大的企业供应链，把客户、渠道代理商、供应商、协作单位等列入生产制造体系，公司和渠道代理商、客户和供应商的关联已不再是简易的业务往来关系，往往利益共享的合作关系。

最后，erp系统实施管理思想针对现代企业管理也起着关键作用。erp系统实施是根据方式方法把公司的管理过程在一套软件系统中实现结合的全过程。这一过程是公司可否利用好erp系统的关键环节之一。

企业管理也起着关键作用，erp系统实施是根据方式方法把公司的管理过程在一套软件系统中实现结合的全过程。这一过程是公司可否利用好erp系统的关键环节之一。