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车间是整个公司不可缺少的基础部分，是企业的主体，是企业从事制造或提供服务直接产生经济效益的第一线单位，它将完成公司承担的所有生产任务和所涉及的所有工作，起着承上启下的作用在企业管理中，包括市场竞争全球化过程中的组织实施、过程监控、信息反馈、任务完成和现场改进，“快鱼吃慢鱼”已成为事实，车间生产管理的作用日益突出，加强车间生产管理，提高车间生产管理水平，是每个企业的一项紧迫任务。

没有好的车间管理，就没有好的企业管理，现场管理车间是整个企业的生产中心和直接从事经营活动的单位，车间管理的质量直接影响到各项决策的实施，各项生产指标的完成和企业总体目标的实现因此，加强企业车间的生产管理，必须重点抓好以下几个方面：


1、加强设备管理，合理利用车间现有设备，使现有设备发挥最大的工作效率这项工作在车间生产管理中非常重要

合理使用设备，提高设备利用率，将降低产品成本，延长设备使用寿命，应根据设备特点和设备容量，合理安排员工，使操作人员不能野蛮操作和超载，即：，按照设备操作规程和设备维护制度使用我方设备，切实提高设备利用率的同时，加强设备的日常维护，建立和规范维护制度，使生产管理设备始终处于良好的工作状态；建立健全设备档案管理，更好地为企业安全生产和科研服务。

2、车间生产管理质量是企业的生命

加强质量管理，从提高产品质量入手针对目前产品质量存在的不足和客户需求，车间主任应积极配合技术部，从设备、操作、技术等方面查找原因和问题，加强质量责任制的考核和落实，将指标分解到班组和个人，并与经济责任制挂钩，提高和稳定产品质量车间在质量管理中建立并实施了全面质量管理模式：整个产品生产过程中的生产计划形成、投料、生产、成品四个生产阶段均纳入质量控制体系，并整合为一个紧密相连的质量管理体系。

加强质量管理，还要加强企业人员的综合管理员工素质和生产技能水平直接影响工作质量和产品质量要加强对员工的教育培训，提高他们的战斗力，，适应生产和技术进步的需要，努力做到"随叫随到，打得赢"。

3、加强车间生产管理队伍建设，从提高班长素质入手

班长在车间整个运作过程中的重要性不可低估，班组是企业的细胞，是劳动组织最基本的工作单位，加强班组建设，充分发挥班组骨干作用是车间生产管理的重点，在工作中，要加强与班子骨干的沟通，努力营造轻松愉快的工作氛围，把责任，权力，利益与班长联系起来，有责任，有权力，同时充分调动班子骨干的积极性和创造性，，要加强班长自身能力的培养，创造条件，提供发挥聪明才智的舞台，造就一支精通业务，精通技术的优秀班长队伍。

此外，我们还应提高工人的技术水平“员工的技术素质与产品质量密切相关。车间应密切关注技术质量。