由于服装市场的产业结构多样化，大量的企业是有ERP需求的，ERP生产管理系统已成为服装企业管理行业里的代名词，ERP实施的效果，直接关系企业生产效益！

一、如何挑选合适的ERP生产管理系统？

在实施前，选择一款ERP，是至关重要的，很多企业在选择ERP一直认为大品牌，价格贵，在本地城市有服务点才是可靠的产品，往往这是错误的观念，我们可以去挑选、去进行功能对比，了解企业本身自己真正所需要的使用的业务方向，要能解决公司主业务方向的问题，在实施之前设置“专业人才”和“管理人才”，根据企业自身的规模挑选合适的软件，软件跟买鞋子一样，合不合适只要自己企业知道，每家企业流程生产线是不一致的，因此剖析企业内在真正的需求，设置相对的岗位管理机制，才会在短时间有效的选择ERP产品。

二、ERP生产管理系统实施关键在哪？

ERP系统是一套管理软件，如何有效协助企业管理者通过日常工作流程和细节记录，汇总和分析各种企业业务和操作数据，形成报表或其他总结报告，为企业各级管理者提供工作思路和方向决策。选择一款合适的品牌软件之后，在实施过程中从以下几个方面可以进行参考——

实施关键点一：领导层

不管是大品牌还是小品牌，其ERP都是基于大众的管理机制和流程，员工遇到企业改革、遇到改变工作习惯都需要适应期，当一个人跳出舒适区，必定要下功夫，因此，管理层要制定合理的实施机制，你必须信念坚定，只要信念坚定，没有干不成的事，这点非常重要，成功与否在于部门负责人决心。如果企业领导层只是买回去并没有进行制度的实施，那基本上只会加大公司投入的成本。

实施关键点二：胆大试错

胆大心细，但要合理规避风险。与ERP服务商对接好使用业务流程，全员进行系统培训，在系统用真实的数据以及指定少量的款式数量、指定少数业务员试行，边试边错边改，其他款式其他同事同时在线下模拟训练。

实施关键点三：产品兼容性

产品兼容性是实现企业智能化的基础，要考虑到新的ERP系统是否跟你现有的OA、MIS、E-POS、生产用表格等等相关设备协调对接，如果不能，那有什么折中对接方案。比如外箱条码，其包含的款式颜色数量信息是否能扫入你现有的仓储系统中；又比如，新ERP的BOM导出的EXCEL数据导入导出是否可以进行设置？

实施关键点四：人机合一，灵动性

ERP的主要功效，是信息共享及管理流程路径化，前面说过，任何制度和流程都不能解决所有的问题，包括ERP。当在超市购物买单，恰好收银系统出故障，收银员抱歉地告诉我暂时不能销售，其实完全可以进行线下操作，记录物品条形码即可，所以，有时管理层不要太过于依赖系统，在ERP在实施的过程中，作为管理层需要对ERP定期测试实操，系统还得靠人驱动，人机合一才能达到系统最优化。