什么！你还在用老套的ERP选型经验？
日期：2018-08-11 / 人气：
人们对于物质的要求随着社会、科技、经济的改变而变得更加细致、完美化。同样企业精细化、现代化管理要求不断提高，ERP的选型和迭代成为众多企业IT信息化建设的重要工作。我们都知道，ERP软件的选型是实施ERP成功与否的关键，每一个企业在ERP的选型中，都会碰到这样或那样的困惑：
1. 如此眼花缭乱的ERP供应商和系统，哪一款适合自己的企业；
2. 在激烈的市场竞争中，企业随着市场的变化而随时发生变化，ERP系统软件如何满足自己的企业；
3. 应该从哪几个方面去分析和综合评估ERP系统供应商；
4. 如何能满足自己企业当前和未来的需求变化；
5. 软件选择错误会给企业带来什么样的后果等等。
以上这些问题还只是冰山一角，今天讯商科技将从5个维度帮助大家解决企业ERP选型的困惑。
一、整理ERP选型需求
在进行ERP软件选型评估之前，一定要对企业自身存在的Bug或者业务难题进行整理。很多人往往都在冗长的PDF文件中茫然不知所措，错将产品性能和功能而非自身痛点需求视为关键。需要问：是否缺乏控制？库存需求如何？人工操作过程是否缓慢？只有想清楚业务需求，才能有可能获得效益的翻倍和价值的回归。
二、创建ERP选型团队
为了确保能够选择最合适自家企业的ERP软件，那么是很有必要建立起“ERP选型团队”。企业各个部门应该派出一名代表进入选型团队。这样的团队拥有多部门用户，有助于获得不同类型的观点。软件选型团队应该像一面镜子一样反映出这点。
三、给出ERP选型项目预算
很多时候，ERP选型迷茫和失败的原因很大一部分来自于预算！Why？理由很简单，市场ERP软件价格都是不统一的，有数千就会有数万元。涉及到软件选型对比，首先要确保对比项属于同一范畴。尽管成本问题是企业考量的第一要素，但最先确认符合用户需求、业务大小和复杂程度的软件功能更为重要。手握ERP预算大权，就不要为此冲昏头脑。即便有很多厂商想要成为你的ERP系统供应商，但要记住：学会对不合理的ERP供应商说「不」。
四、制定ERP项目战略
企业应该要制定好ERP实施项目战略计划，且还需建立一套完善的故障/恢复方案。战略计划一定要让用户参与到新系统。制定一张需求清单，明确这些需求为硬性需求和吸引用户的新功能。在考虑使用ERP系统或更换新的ERP系统之前，企业需要对业务运营和自身需求有充分的了解。在评估新系统之前，要将进行「数据清理」，因为将不良数据迁移到新ERP系统上是个十分糟糕的做法，必然会导致种种问题。
五、ERP软件的DIY定制和集成方式
ERP软件能否全方面解决企业难题，满足企业需求，是选型的重中之重。比如企业引进的ERP系统需要体现财务管理、进销存管理、人事管理、工资管理等功能，这些ERP系统是否全部包含了？如果有些功能没有包含，能否为我们特别加进去？又或者，企业已经购买了财务软件，不想再导数据或重新录入数据，也不想做重复性投资，你的ERP产品是否具有集成性？
大多数情况下，企业采用了一套ERP软件之后，是不会说用段时间就放弃了的，几乎都是想一直用下去。但是！如果中途企业有了新的功能上的需求，现有的ERP系统一定要具有二次开发的能力！否则，就要单独购买一款相关需求的软件。不但重复投资、增加软件投资费用，而且不利于企业数据的整体分析，可能会产生“信息孤岛”。对于企业而言，绝不想看到这样的事情发生。因此，在选择ERP产品时，一定要考虑到这个问题。
软件的选型工作除了要深度剖析企业自身、掌握自己企业的需要、信息化的目标、自身的特点外，还要完全了解ERP供应商，对其ERP软件公司的实力、ERP系统软件本身的性能、ERP系统软件公司的服务、软件实施速度、软件价格等进行了解与分析，这也是ERP选型的主要依据。
深圳市讯商科技股份有限公司，是一家集软件研发、系统集成、行业信息化管理、电子商务于一体的综合性国家高新技术企业。也是国内最早获得国家版权局认证的服装服饰专业管理软件，于2009年通过了CMMIL3级资质认证，同时也是国内唯一一家与一流服装类高校（江西服装学院）合作并已获得国家“双高认证”的软件企业。
1. 如此眼花缭乱的ERP供应商和系统，哪一款适合自己的企业；
2. 在激烈的市场竞争中，企业随着市场的变化而随时发生变化，ERP系统软件如何满足自己的企业；
3. 应该从哪几个方面去分析和综合评估ERP系统供应商；
4. 如何能满足自己企业当前和未来的需求变化；
5. 软件选择错误会给企业带来什么样的后果等等。
以上这些问题还只是冰山一角，今天讯商科技将从5个维度帮助大家解决企业ERP选型的困惑。
一、整理ERP选型需求
在进行ERP软件选型评估之前，一定要对企业自身存在的Bug或者业务难题进行整理。很多人往往都在冗长的PDF文件中茫然不知所措，错将产品性能和功能而非自身痛点需求视为关键。需要问：是否缺乏控制？库存需求如何？人工操作过程是否缓慢？只有想清楚业务需求，才能有可能获得效益的翻倍和价值的回归。
二、创建ERP选型团队
为了确保能够选择最合适自家企业的ERP软件，那么是很有必要建立起“ERP选型团队”。企业各个部门应该派出一名代表进入选型团队。这样的团队拥有多部门用户，有助于获得不同类型的观点。软件选型团队应该像一面镜子一样反映出这点。
三、给出ERP选型项目预算
很多时候，ERP选型迷茫和失败的原因很大一部分来自于预算！Why？理由很简单，市场ERP软件价格都是不统一的，有数千就会有数万元。涉及到软件选型对比，首先要确保对比项属于同一范畴。尽管成本问题是企业考量的第一要素，但最先确认符合用户需求、业务大小和复杂程度的软件功能更为重要。手握ERP预算大权，就不要为此冲昏头脑。即便有很多厂商想要成为你的ERP系统供应商，但要记住：学会对不合理的ERP供应商说「不」。
四、制定ERP项目战略
企业应该要制定好ERP实施项目战略计划，且还需建立一套完善的故障/恢复方案。战略计划一定要让用户参与到新系统。制定一张需求清单，明确这些需求为硬性需求和吸引用户的新功能。在考虑使用ERP系统或更换新的ERP系统之前，企业需要对业务运营和自身需求有充分的了解。在评估新系统之前，要将进行「数据清理」，因为将不良数据迁移到新ERP系统上是个十分糟糕的做法，必然会导致种种问题。
五、ERP软件的DIY定制和集成方式
ERP软件能否全方面解决企业难题，满足企业需求，是选型的重中之重。比如企业引进的ERP系统需要体现财务管理、进销存管理、人事管理、工资管理等功能，这些ERP系统是否全部包含了？如果有些功能没有包含，能否为我们特别加进去？又或者，企业已经购买了财务软件，不想再导数据或重新录入数据，也不想做重复性投资，你的ERP产品是否具有集成性？
大多数情况下，企业采用了一套ERP软件之后，是不会说用段时间就放弃了的，几乎都是想一直用下去。但是！如果中途企业有了新的功能上的需求，现有的ERP系统一定要具有二次开发的能力！否则，就要单独购买一款相关需求的软件。不但重复投资、增加软件投资费用，而且不利于企业数据的整体分析，可能会产生“信息孤岛”。对于企业而言，绝不想看到这样的事情发生。因此，在选择ERP产品时，一定要考虑到这个问题。
软件的选型工作除了要深度剖析企业自身、掌握自己企业的需要、信息化的目标、自身的特点外，还要完全了解ERP供应商，对其ERP软件公司的实力、ERP系统软件本身的性能、ERP系统软件公司的服务、软件实施速度、软件价格等进行了解与分析，这也是ERP选型的主要依据。
深圳市讯商科技股份有限公司，是一家集软件研发、系统集成、行业信息化管理、电子商务于一体的综合性国家高新技术企业。也是国内最早获得国家版权局认证的服装服饰专业管理软件，于2009年通过了CMMIL3级资质认证，同时也是国内唯一一家与一流服装类高校（江西服装学院）合作并已获得国家“双高认证”的软件企业。