临近618,仓管头很大?讯商邀您一起加入“破冰行动”!
日期:2019-06-15 / 人气:
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一年一度的618电商节又要来啦——啦——啦——!!!
剁手党们已经准备好血拼一场了,而不少商家们心里却慌的一批:不想错过这个让产品大卖的机会,又担心自己的仓储能力拖了后退。对于这些企业老板来说,真的是一个头两个大!那么,这个局要怎么破呢?别急!和讯商一起加入“破冰行动”,让您从此远离仓管焦虑,纵享各种电商节日!
电商仓管为什么很难?
![掌控](/uploads/allimg/201111/1-201111101U4150.jpg)
在我国,目前有很多小型电商企业,其仓库面积都在1000平以内,由于前期对营销的专注,对仓库的忽视,包括对设施设备的投入,导致了仓库工作效率低下,库存混乱,运作成本高等诸多问题。总的来说,表现为以下几点:
1、仓库规划严重不合理
电商的仓库规划与传统仓库的规划有很多不同之处,传统仓库注重存放,而电商仓库注重拣取。拣取速度要快,拣货路线是提高效率和节省时间的重要原因之一。小型电商目前的拣货很多都是随机的,多走很多的冤枉路。
2、订单打印影响拣货速度
订单打印是否科学,有规律。直接影响整个拣货的速度。如果打印跟不上拣货,拣货人员空置,浪费时间也浪费财力。
3、库存、货位库存准确率低
库存不准确会引发缺货,从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货,破坏拣货路线,降低拣货效率和准确率。
![掌控](/uploads/allimg/201111/1-2011111020054K.jpg)
4、缺乏库存控制、库存分析
库存要控制好,库存分析是必须要做好的。很多小型电商民营传统企业一样,仓库库存一直以来都缺乏管理,呆滞品泛滥,库存周转率、库存周转天数及商品动销率都不如意。
5、仓库不受企业重视
历来,仓库都是企业一块不受重视的角落,大家都在为营销而忙。现在,仓库的功能越来越多,配送中心的出现,更使仓库在企业的命运上加了筹码。仓库物流的运营不当,将直接使企业受损。
怎么解决电商仓管问题?
![怎么解决电商仓管问题](/uploads/allimg/201111/1-201111102033223.jpg)
针对以上提出的电商仓管难的问题,我们一一给出解决方法:
1、仓库规划严重不合理
重新规划、改造仓库,在货架区中心开辟一条主通道,使员工拣货不重复;货架两侧各开一条附通道,方便补货,形成拣货与补货路线不相阻。等员工使用习惯后,效率将会大大提升。对于1000平以下的仓库,建议最好使用S形的仓库规划,可以很好的优化拣货路线和节省时间,补货时也可选定货位按拣货路线走。
2、订单打印影响拣货速度
对于这一点,怎样才能更好的科学的控制好打印的时间安排和节奏呢?在这里有三点建议:第一、打印组管理人员必须了解拣货人员的拣货速度,定时检查取单箱的单据情况,保证取单箱在工作时间内永不无单。第二、按企业订单实际情况,明确规定打印每波订单的量为多少。第三、订单分类需要按拣货路线的货架顺序分。
3、库存、货位库存准确率低
为了提高库存及货位库存的准确率,仓库需要定期或不定期的盘点,同时也需要拣货人员做到物归其物,从何处取放回何处。另外还需要有专门的货位整理人员,负责对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货,确保拣货人员一取一个准,每2000平货架需要一个货位整理员。
![电商仓库管理](/uploads/allimg/201111/1-201111102121215.jpg)
4、缺乏库存控制、库存分析
仓管人员需要对照一下目前的数据,当商品的周转天数能30天周转一次,动销率在85%--90%之间,那么我们的供应链一定是健康的。反之商品存放的成本会越来越高,仓储面积需求会越来越大。
5、仓库不受企业重视
所谓的仓管问题,归根到底是“库存管理”的问题。而电商与仓库的库存管理,应该站在“联动”的角度看,确保过程和结果都是准确的。要做好这一点,企业必须做到以下几点:
①源头准。即规范供应商入仓,从源头上确保库存准确。
②过程准。即确保仓库后台库存变动和前台能实时同步,确保不超卖。
③结果准。即在退仓和结算的时候,能够有非常清晰的进销存数据,就算有库存差异,也能找到具体的原因,可以对责任方进行追责,确保商家和仓库、供应商在退仓和结算环节没有纠纷。
![团队](/uploads/allimg/201111/1-20111110215b17.jpg)
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