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现代企业大部分都已经意识到仓储管理对于企业发展的重要性，也都慢慢形成了无WMS不谈仓储管理的理念，这无疑算得上是一件好事。但是，我们必须明白一件事情：WMS只是一套系统，一个工具，它只能辅助企业在仓库管理的信息化和精细化流程，并不是说企业应用WMS以后仓库管理效率就一定会提升。想要真正从根本上提高企业效益，还必须在“管理”二字上下功夫，具体从以下七个方面入手：


1、作业流程优化

仓库流程在一般人看来是仓库管理流程的贯彻实施，需要不断的复盘的优化。在仓库管理过程中，必须对于每一步的流程不断的复盘，确保能够管理到每一个环节，同时考察其合理性与科学性，不断的提升与优化管理流程。

2、引入信息化技术

无论是条码还是电子标签，都应当是现代化仓库管理的必备条件。条形码技术与信息处理技术的结合，帮助我们合理、有效地利用仓库空间。以最快速、最正确、最低成本为客户提供最好的服务。

在实施条码技术的时候，需要与软件供应商或IT团队沟通好整体的仓库管理流程，同时，组织仓库职工和公司部门职工认真讨论，发表意见提升整体实施情况。

3、货物摆放

为了与仓库内部环境匹配，并节约成本，货架一般要自行制作。货架的层数与库房高度结合考虑，长度不要过长，以2-3米为宜。

4、控制仓储成本空间优化

要从尺寸大小、物体重量和特别操作要求等方面入手由仓库管理人员从各种计算数据中找到最实用和恰当的解决方案，为产品在仓库中寻找最佳储存空间。

5、安全库存

在采购周期内，生产经营耗用的物资数量。当该类物资的存量跌到安全库存量时，采购部门应立即进行采购，以免影响生产经营，合理化设定安全库存有助于企业能够很好的控制成本。

6、优化盘点工作

盘点对于仓库管理来讲是非常重要的环节，但很多企业对此不是非常的重视。在此，强调一下盘点对于仓库管理的重要意义。

7、定期培训员工

对于流程的复盘和梳理的结果还可以用于对新老员工的培训，只有通过定期的培训，才能实现仓库管理效益方面的提升，不断的迭代与发展。

通过以上七点，企业就能提升仓库管理效率，优化仓库作业流程，降低成本，从而达到提升企业效益的目的。是不是有点“曲线救国”的味道？哈哈，不过企业主还真不能忽视仓库管理，这可是影响企业健康发展的重要因素！


讯商WMS经过多年的磨炼与实践，已经成长为一款专业成熟的WMS仓储管理系统，成功为数十家企业提供了由传统仓储管理向智能化、信息化的仓储管理变革的软件基础，被这些企业誉为“传统仓储管理模式的终结者”！