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又到了春季征兵的时候！在部队待过的人可能都知道，职位会按照部队需要进行职能分配，有的伙伴就会被分到后勤，做仓库管理。由于对部队情况一无所知，许多伙伴都会有所疑虑：“在部队做仓库管理好吗？有前途吗？”本文我们看看“过来人”怎么说。


一位在部队仓库从事仓库管理10个多月的前辈表示，从事仓库管理一样有学问，账册清楚，货物科学堆码，什么该放哪，什么该分开放，如何放才能安全，还有仓库的防火防盗警卫，几年下来，能把这些都做得井井有条，离升迁就不远了。但是仓库大，干部少，一个副团级仓库，也就是三、四个干部，十几个兵。几个分库组成一个正团级仓库，机关设在正团级仓库。也就是说，仅以前途论，仓库系统的干部干到副团职（级），要比其他师旅干部要容易的多。一个联勤分部，有十几个正团、副团的仓库，但年轻干部极少，是个领导比小干部多，军官可能比兵多的单位。仓库系统，有很多军械专家、装备管理专家，有能力的干部很容易调入分部机关，军区联勤部。仓库的干部编制少，所以个个要能用的上，没有滥竽充数的可能，每个月都有上级检查。上上级检查。当年我负责业务工作，每半年就要带检查组到下属的二十多个综合库、专业库检查。所以，在部队做仓库管理是一个对自身业务能力、管理水平有很大提升的岗位。

那么，如何才能做好部队仓库管理呢？前辈表示：仓库保管员的工作其实也就是要下好“本位棋”，任何时候，都来不得半点“马虎”，唱不得半点“高调”，来不得丝毫“侥幸”。

1、不因事小而不为。

小事是大事的基础，仓库的每一件小事都与大事有着密不可分的关联，只有小事做好了，大事才能更好地完成。进入仓库工作以来，我深刻体会到这一点。工作中千万不能粗心大意、掉以轻心，这方面我做的还不够，在今后的工作中应该严格要求自己。

2、坚持从学习入手，提高业务能力。

在实际工作中，我发现自己原有的知识和技能已远远不够。工作虽然繁忙，但是仍要增强学习的自觉和紧迫感，向领导请教，向身边的同事学习，抓住每一次学习的机会，不断扩充知识存量，全面提高业务能力。


3、不因事难而怕为。

真正参与到仓库的实际工作中，我才发现经常会遇到很多超出预见、超出职责、难以料理的事情。应该怎么处理这些事情，我也渐渐有了自己的体会：要沉着应付，千万不要慌了阵脚。不管事情多么突然、多么紧急，首先要冷静地进行分析，稳定场面后再报告相关领导，并按领导要求协调相关部门，组织力量处理；要胸有主见，不能唯唯喏喏。面对急事或发现事件，不能退缩；要认真负责，决不能事过丢手。特别是一时难以处置的问题，不能因为事情已过，就束之高阁，对此，我每天都记工作日志，及时查找出未完成的工作，在“查不落实”中求得落实。

4、超前运筹求主动。

凡事预则立，不预则废。仓库工作就是要做到知之在早，思之在先，谋之在前，要有“抢”的意识，在被动中寻求主动，在被动中争取主动，争取为领导及各部门提供超前服务。这是我对自己的要求，在今后的工作中还需要努力提高。

5、不因事杂而乱为。

仓库工作头绪很多，任务琐碎繁杂。刚开始接触仓库工作的时候经常会出现事倍功半的效果，时间长了慢慢琢磨出来哪个该为、哪个不该为、哪个是重点、哪个是次要，分清主次急缓，统筹安排，不能乱为。不管事情再多再杂，采用什么方法解决，都不能忘了工作程序，该请示的要请示，该反馈的要反馈。通过这一段时间的工作，我认识到自己还有许多不足：一是工作主动性不够。工作预见性还有待提高；今后工作需要增强超前意识，凡事想在前头，先行一步。二是对突发事件的应变能力还是需要提高。