库存管理是一个老生常谈的话题，说起库存管理很多管理员都是“愁容满面”，企业把库存视作“万恶之源”，在实际库存管理中也存在着许多问题，俗话说找出原因好治理，要明白库存管理存在哪些问题，首先就要找到库存管理问题产生的根源。

一、库存管理存在的问题

1、信息传递效率低下

传统的库存管理，仓库之间都是单独管理的，容易忽略不确定因素对库存的影响，信息传递效率低下。很难做到实时库存数据共享。最终可能会导致库存积压，无用库存占用企业流动资金。

2、库存控制策略简单化

随着企业的发展，物料的分类也逐渐增多，而大多企业仍采用统一的库存管理策略，使物品分类不能反映实际需求中的稳定性。

3、存货储量不合理，资金占用过大

企业不重视库存管理，忽视库存积压占用的资金

4、存货管理不规范，造成账实不符，信息失真

仓库管理组织结构简单，组织缺乏制度，对物料出入库管理不规范，导致最后盘点时账实不符，信息不对称。

二、库存管理问题产生的原因

1、仓库管理制度不完善

很多企业在仓库管理这一方面不够重视，所以并没有制定完善的仓库管理体制，对仓库管理不能形成较好的标准，随意性较大。使得仓库计划性不强，无法保证畅通的物资入库出库。并且，不完善的仓库管理制度，使得仓库管理人员在对仓库物资进行盘查的过程中遇到很大的问题，造成很多库存与单据数据不相符等现象。

2、物资储备不够合理

仓库的物资存放布局不合理，堆放凌乱，缺乏一套科学的方法指导。在仓储的日常管理活动中也缺乏有效合理的规划，物品摆放随机，查找起来不易。物资采购不够合理，采购计划管理准确性、预见性不强，导致仓库很多物品积压，造成资金浪费。

3、员工业务水平不高

部分企业在招聘时，未对员工全方位考察，导致在实际工作中有部分员工实际工作能力有所欠缺，对现代库存管理设备操作不当，另有一小部分员工职业道德有所缺乏，对物资管理不按规则进行，甚至有监守自盗的事件发生。

4、非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量

①呆滞料不及时处理。库存周转率极低，使仓库库存数据更加混乱；
②信息闭塞，流通不畅。导致货物积压。

占用企业大量的资金，大大增加成本，挤占正常的存货备量导致正常物品无法进行储备。

5、存货的收入、发出、结存缺乏真实记录

①入库不及时，造成车间已领用货品中有部分因无手续未办理入库，财务账面显示结存为负数或账实核对不符；
②欠条现象，生产部分、仓库互打欠条，且欠条清理不及时，造成财务入账不及时、账实不符；
③领用部分物资，不走手续，财务无法入账，造成财务核算不准确、账实不符。

总之，库存管理的问题，多由仓库管理制度不完善、人员专业性不高、采购预见性不高，出入库流程不完善等原因引起的，要想改善库存管理存在的问题，得从这些根源进行。