ERP系统是企业时代发展的产物。如果企业发展仍然是传统的管理模式，那么基于过去的知识是不可能走向未来的，顽固的思维是难以打破的。数字转型必须在现在和未来进行。

从技术角度看，5G的应用让这个时代更多的信息更加透明。工业互联网新技术正在逐步与5G融合，如果不加以利用，就会落后甚至被淘汰。

从ERP系统的实施效果来看，它将帮助企业转变业务运营、产品和服务以及管理模式。通过内部流程驱动、资源体系的建立、产品成本控制、服务质量的提高，以及各部门员工与上下游供应链资源的协同联系，将有效开发企业实现的所有资源，而实施最低限度的人力物力将促进企业的高效转型和发展。

现在很多企业管理者都知道ERP是一个很好的工具，希望了解ERP管理系统在企业中的优势。答案都是一些笼统的概念，比如“提高工作效率”、“现代经营管理模式”、“节约成本”、“增加市场份额”等等。其实，ERP更多的是让企业实现数字化经营管理。

数字化转型是业务全局优化，不是局部的优化升级。

一个企业如果把数字化转型作为核心战略，就必须针对企业的整个业务链，而不是局部优化升级，放弃狭隘的思维。

过去，企业的每一个系统往往是从每一个企业领导者的角度和需求来构建的，缺乏全局性的视角，容易导致标准不一致、数据碎片化的现象。这种分散的系统通常会导致业务之间联动的成本高、系统与系统之间的协作性差等，不利于数字资产的沉淀，无法支撑业务的快速响应和探索创新。

企业在数字化转型过程中我们如何进行解决这些社会问题呢？这就要求我们转变构建业务系统的思维，从业务的整体角度贯穿整个企业的业务价值链，沉淀可复用的核心数字资产，实现业务需求的快速响应和创新支撑，以技术驱动业务。

业务中心

在整个中间平台战略中，业务中间平台在企业中占据核心地位。商务发展中心的本质是从业务链出发，通过进行实时、一致、在线的商务企业数据，完成全数字化技术渗透的业务。另一方面，业务中心可以沉淀多个业务环节和链条中使用的业务人才，形成一个公共组件，以服务中心的方式支持不同前台业务的在线处理流程，更好地处理独立业务碎片信息的各种弊端，防止资源浪费。