如今许多企业都是“谈E色变”，企业的信息化是社会的发展趋势，但是实施ERP是一项复杂、艰巨、耗资巨大的工程，其成功实施必须树立正确的实施理念，更要有良好的方法论作指导。

那么erp系统到底体现了精益生产的什么思想核心呢？

1、体现信息共享与集成的思想

随着企业规模的不断扩大，以及面对复杂多变的市场环境，实现跨时间、跨地区的信息共享、及时交互与有效沟通，成为当今企业随需应变，保持快速发展不可或缺的基本要求。信息已经成为企业生存和发展的重要资源。借助数据库技术及网络通信技术，ERP系统可以有效实现企业内或供应链节点企业间的信息共享，实现对整个精益供应链信息进行集成管理。

目前国内很多制造业都上线了ERP系统，但效果很不理想，也就是我们常说的成功率很低，总结反思这么多年ERP实施的经验教训，我们深刻的认识到，必须改变原来的实施理念和实施方法，树立正确的实施理念采用适合的实施方法。在ERP实施过程中，我们总结了过去的经验教训，采用正确的实施理念和实施方法，并与企业高层达成了共识，因此，使得企业以ERP实施为契机，提升了管理水平，逐步实现了精益生产。

2、体现事前计划与事中控制的思想

管理的首要职能是计划。

计划管理模式是企业管理模式的主线，科学的计划及其控制机制能够有效地发挥企业系统的高效率。

ERP系统中的计划体系包含：

主需求计划、主生产计划、能力需求计划、物料需求计划、采购计划、生产计划、销售计划、财务预算和人力资源计划等等。

借助数据共享与信息集成，使得企业的计划体系一脉相承，同时保障了计划的科学性和正确性。

执行效果的好坏直接决定了管理思想是否能真正落地，利用事中控制可以有效保障计划与管理的正确落实。ERP系统结合执行信息反馈，利用业务流程预设的控制节点实现对业务执行过程的事中控制。

3、体现以MRP为基础，供应链管理为核心的思想

ERP的发展经历了MRP（Material Require Planning 物料需求计划）、MRPⅡ（Manufacture Resouce Planning 制造资源计划）和ERP（Enterprise Resource Planning 企业资源计划） 三个阶段。

只要是"制造业"，就必然要从供应方买来原材料，经过加工或装配，制造出产品，销售给需求方。MRP的主要功能就是从产品的物料清单出发，结合主生产计划和库存、车间在制及采购在途等信息，编制出零部件生产计划和物料采购计划。MRP是ERP系统最基本，也是最核心的功能模块，体现了企业物料供需信息集成的思想。

ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围。它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的精益供应链，并对精益供应链上的所有环节进行有效管理。这样就形成了以供应链为核心的ERP管理系统。