讯商软件自成立以来，一直以创新、尊重、专业的理念为企业管理提供多元化的社会服务。讯商商务ERP软件是我国为数不多的专业ERP软件之一，它解决了许多企业在管理体系建设过程中遇到的问题。一个企业要想发展得更好，就需要做好管理体系的建设，那么在分析企业财务管理理论体系建设的过程中应该注意什么呢？接下来，让我们看看。

第一、应当关注合同管理顶层设计，明确企业内部合同管理的职责、制定合同管理相关制度、捋顺合同管理相关流程及授权，充分识别合同管理过程中的风险及企业内部针对识别的风险所设置的控制，并将合同管理的制度、业务授权、审批流程、履行监控、统计分析等合同全生命周期的管理理念固化到信息系统中。

通过erp系统的管理制度化、系统流程化和流程信息化，可以实现合同管理系统的有效落地。在梳理的过程中，需要关注合同分类、合同授权、合同流程，同时需要关注多层次企业的管控模式和对特殊合同的管理要求。

第二，应注重端到端的业务流程，合同的履行是企业之间通过法律形式签订的形式，是现代商业社会中最重要的业务文件，它依赖于企业，所以在合同管理信息化建设过程中，体验从项目前期到项目采购合同，再到后续项目执行和财务支付的信息流。

在业务的端到端集成学习过程中，会涉及到一个企业的各个公司业务管理部门，由于工作职责分工和关注点的不同，很难打开按照价值链排序的业务处理流程。 在施工过程中，建议优先考虑，统一设计，分阶段实现。在这一过程中，尤其需要对主数据进行统一管理，这需要企业信息部门的重视。

第三，要注意现有内部业务信息系统与合同管理系统之间的关系，梳理业务系统之间的关系，展现出合同业务端到端管理的整体图景，明确合同业务与周边系统之间的集成关系。一般企业合同管理业务进行对接主要内容涉及合同在签订前阶段涉及的项目、预算等数据技术对接，签订中的招采系统对接及数据资料来源，履行中的业务操作系统中履行会计信息的反馈，以及履行后合同收付款等财务分析数据的对接等。

在erp管理体系建设中，明确控制要求，明确掌握和制定标准，为信息技术建设奠定指导原则。在信息化过程中，将涉及统一推广的标准版本、异构系统的对接模式、数据的上下连接、流的上下连接、组织用户权限的统一分级管理等。