1、需要一名精通服装工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。定缝制工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线服装生产操作经验，都是白搭，当然现在也有很多标准工时软件，可以通过采购标准工时软件协助IE人员定出合理的工时工价。

2、哪个服装企业都要赚钱，视情况定吧。如果服装企业效益好，利润高，可以适当高点。如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在服装企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。

3、在计件制的服装企业里，工资低点还不是最关键。最最要命的是有人低有人高，人都是不患贫而患不均的。工人的攀比心很强，同行的平均工资是四千，你服装厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万。理论说应该没问题，但实际上就会出大乱子。工资平均很重要，哪怕低到人均四千，只要没有太高太低的情况出现，也不会出太大的乱子！

4、服装工人在意的是努力工作一个月之后拿到手里的钱是多少。钱是最实在的。有些服装企业实行计件工资制度的企业依旧要严格遵守作息时间。该上班时要上班，该下班时才下班。很多服装企业的管理者陷入一个误区。他们认为，反正工人是计件的，你做了就有钱，多劳多得，不劳不得，你上不上班关我什么事？如果是这样，那就大错特错了。服装企业的制度还是要的，松散的工人，必然带来松散的管理，松散的管理，必然带来松散的品质及服务。到最后，会有章不依，有令不行。

5、服装计件制不是单单定个单价就了事这么简单。作为服装企业的管理层，要深悉计件制的弊病。那就是再高水平的工价制定者制定出来的工价也会有一定的高低，这是没有办法的事情。哪怕你就是能达到理论状态下的绝对平均，由与工人有勤快不勤快之分，有力气大小之分，有天生的动作快慢之分。

6、实行服装计件工资制度，一定要保证工价的权威性。很多企业出现这种情况，工价一公开，工人就闹，闹一闹，管理人员为了息事宁人，就加一加。聪明的管理人员一开始会故意定低，等工人闹了，再讨价还价，一点点加。弄得服装企业管理跟个小商小贩似的。每次上新产品都得闹一闹，一个把控不好，就是一次群体性罢工事件。

7、计件工资，一定要做到一开始就公开透明。特别是对于那些经常换新款式的服装企业，一定要一开始就公布出来。很多服装企业，管理人员不专业，定工价没把握，通常采用的方法是先做做看，过些天再根据工人的效率定。如果是这样，时间一久，工人一定会发现。他们在没有知道工价之前，一定会慢慢做，等你定出来以后，他们才会努力做。

8、品质控制。计件制最容易出现服装品质问题，工人只讲数量不讲质量。这是一个头大的问题。能解决吗？能！肯定能！但要注意方法。管理人员要不断宣传品质观念，事实高品质跟高效率是不相冲的，可以说，没有高品质服装，就没有高效率。高品质服装是高效率的基础，一定要让工人明白这一点。

9、采用计件制，很容易形成让工人你追我赶的氛围。如果达到这个状况了，管理人员就得小心。要控制住劳动时间和强度，凡事过了极限就不行。工人太累，太拼，短期内没问题，给服装企业带来效益。如果时间一长，人毕竟不是铁打的，会疲，会厌倦。所以，要掌握好那个度，凡事适可而止，不然不利于服装企业的持续发展。

10、服装企业会出现淡旺季，旺季好说，全员值满勤，但淡季时麻烦就出现了。所以实行服装计件制的同时要制定淡季的保底制。不能按月保底，要按日保底。上班的员工要尽量上足一天的时间，上一天有一天的计件工资，没上班的那天按日补贴多少钱，如果安排上班不上班，取消当日补贴。