如今各大企业都意识到了erp的重要性，但上线erp之后，员工的反应却并不如老板所愿，因此讯商软件认为，很有必要对员工进行erp培训。那么员工通过erp培训能学到什么呢？咱们一起来看看以下这篇员工的学习心得就明白了：

通过对ERP的理论学习，了解了ERP的相关知识，所谓ERP即企业资源计划（Enterprise  Resource  Planing)是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策，计划，控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。是现代企业运作过程中不可分割的一部分。ERP是一种管理思想，它将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，将企业内部划分成几个互相协同作业的支持子系统，只有综合应用才能达到降低库存，提高资金运用率和控制经营风险，提高产品质量和合格率，减少坏账金额等目的。

之前在做产品视觉设计时，因为对ERP的概念不够清晰，导致在理解产品上有些迟疑。本次心得主要围绕PLM工艺管理模块的设计进行展开。在PLM工艺管理模块的设计主要包含了两个部分的设计：BOM表单设计和工艺路线设计。

BOM表单bill of material)-物料清单，反应产品的组成结构。其目的是为了管理生产用料。建立工艺路线的目的是为了管理工序的生产过程。它反映了产品的组成结构，生产管理功能的时候必不可少的环节。

工艺路线用来表示企业产品在企业的一个加工路线（加工顺序）和在各个工序中的标准工时的定额情况。生产订单管理模式分为两种，一种是生产周期短，不需要管控中间工序环节；还有一种是生产过程有多个工序环节，需要管理到每个工序的产出。这两种模式分别对应普通不带工艺路线的生产订单和带工艺路线的生产订单。如：塑料的电脑键盘，就是通过塑料粒子在高温下融化后注入模具并冷却成型，生产过程比较简单，不需要进行过程管理，也就不需要简历工艺路线，只需要建BOM表说明材料的用量即可。再如：机械加工的零部件，其生产过程需要经过车—铣—磨—钻等工序，每个工序都对应不同的生产单位，而且内部管理要求管理到每道工序的产出，进度。这样就需要为该产品建立工艺路线。


简单的理解，建BOM的目的是为了管理生产用料，建工艺路线的目的是为了管理工序的生产过程。我对ERP的学习还只是入门。在今后的工作过程中，希望更多的学习一些ERP的知识，与产品线多进行交流，逐步提高自身的业务知识水平，只有这样才能更好的使设计服务于产品。