一个好的车位组长，能够在服装生产中提供哪些指导？
日期：2020-09-04 / 人气：
新单上线指导
新单上线时，因为员工都没有做过，所以组长必须对每个工序、每个员工进行教导，有的组长因为自己本身的技术不是很好，怕做得不好让员工小看自己，或都是觉得一些工序有些员工是老师傅，技术比自己好或者员工曾经做过类似的工序等而不愿意教导员工。
这种想法是错误的，也是很危险的，如果不教导员工，员工就会凭自己对产品的主观判断和理解去做，就会对质量要求及制作要求全然不知或者无意识中降低这些要求，容易做出次品、错品，自己也很难意识和发现这种错误，甚至不会承认这种错误，因为组长没有教他，最终承担责任的还是组长自己。
教导员工的时候一定要亲自做给他们看，在做的同时进行讲解，把其中的重点、难点、质量要求等都详细讲清楚。做完以后一定要询问员工有没有听懂，如果员有没有听明白，则应再做一遍，直到员工完全弄懂为止，教完之后不应该马上离开，应在旁边看着车工做，直到确定他达标为止。
组长在做产前样时，应该尽量想一些最简单、质量最容易控制的制作方法，这样可以缩短员工适应本道工序的时间，提高生产效率，当碰到难度比较大的工序时，在把自己制作方法教导经员工时，还可以和一些经验丰富的员工黄同探讨、研究一些方便、简单的制作方法。只要质量有保证，制作工艺正确，具体的制作方法可不加限制，让员工自由发挥
上线中的指导
上线之后组长应不断地在组上巡视，仔细查看每位员工的操作方法和做出来的产品质量。如果发现员的操作方法不当，应了解员工这样操作的原因，并再次进行教导，尽量使得员工按照正确的方法去制作，对于员工的一些不良的操作习惯应经常纠正，并使他慢慢改变。
临时调换工序的教导
有时某个工序产品积压而需要调派的手来消化，或者某个工序人员安排过多需要把其中一些员工进行抽走去做别的工序，抽走的员工做这些工序组长应该像初上线时一样对他们进行教导，必须把质量、工艺方法向他们讲解清楚。
新方法、新要求的指导
服装的生产大半是手工作业，所以在生产过程中会有很多制作方法和技巧，这些方法和技巧光靠组长本人及组上的员工还不够，所谓“人外有人，天外有天”，组长应常到别的组长转转，和别人进行探讨和研究，多学习一些好的技巧和方法。如果学到一些好的技巧和方法，则可以拿回来教导自己的员工，一个好的方法和技巧就意味着可能提高产量，稳定质量，若组长能够不断探索、研究，不但可以提高全组的生产效率，同时增强了自己的专业技术水平。
有时客户会临时通知要求我们对产品做一些修改或者提高产品质量，面对这种情况，组长应该积极面对，迅速找出新的制作方法或是提高质量的方法，并教导给员工，有的组长碰到这种情况总是觉得麻烦，于是心里抱着一种抵触情绪，不愿意教导员工更改，这是一种错误观念，客户是上帝，客户一旦决定更改，那就不是组长所能阻挡和挽回的事，消极拖延不如积极面对，早一天更改早一天使员工适应，这样更有利于生产效率的稳定和货期的及早完成。