讯商服装erp软件在整个服装生产计划管理过程中起到什么作用？
日期：2020-06-18 / 人气：
计划管理是以经营生产计划，主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、详细生产计划、生产调度与控制为主体形成的生产计划、外协计划和采购计划的一体化管理系统。通过计划管理，可以满足在企业经营目标的基础上，达到沟通企业内外信息，合理调配资源，有效地避免物料的积压、短缺，实现均衡生产，提高企业的服务水平，增强企业的竞争力和应变能力。
对于服装生产企业来说，制定科学合理的生产计划非常重要。讯商服装erp软件实施计划管理的宗旨是在经营、执行、和操作各层次达到对需求和供给的平衡，通过服装erp软件生产管理的实施，对服装厂计划管理可以实现以下功能：
1.维护经营生产计划
经营生产计划实际上是企业中长期经营目标分解形成的生产目标，多以资金形式表示，因此经营生产计划是主生产计划的指导，但在市场经济环境下，他不会对生产计划形成强约束，通常是通过分析和比较，为目标的达成程度、下一次经营计划制定提供依据。
2.生产备料查询
由于服装企业按订单为主线管理，订单贯穿了服装erp软件管理过程的始终，材料的采购是按订单（定单）来管理的，物料按销告订单或生产定单收发，主要材料基本上是不保留库存的。因此，在计划安排工作上，计划下达之前要求能够查询生产定单原材料的到料和备料情况，根据备料情况，随时调整作业计划。
3.编制主生产计划
主生产计划由系统编制，基于用户指定的计划选项设置方案。服装企业通常按销告订单来编制主生产计划，一些具有独立品牌的企业可根据各个计划期的销告预测和客户订单、实际库存、安全库存，采用该产品指定的订货策略制定各个计划期的主生产计划。
4.编制粗能力计划
提供对影响企业生产的各种关键资源及其能力的定义和调整功能，以及产品使用资源淯单，提供（模拟）粗能力计划计算，可以图或表形式进行能力平衡，并提供能力需求的追溯功能=。
5.调整和接受主生产计划
可以查询主生产计划的系统编制底稿，可以指定各种条件组合查询了解成品库存、在制品、销告预测、销售订单和主生产计划的情况，根据粗能力计划等等因素，支持对主生产计划进行调整处理和接受。
6.编制物料需求计划
物料需求计划是指产成品以下层次的物料，包括面料、辅料、包装材料、装箱材料的生产或采购排程的一种技术。系统将根据已确认的主生产计划按照MRP原理编制生产或外协生产计划，以及原材料的请购计划。这种生产计划、外协计划和采购计划按照MRP原理集成一体化编制的方法，可以达到不积压，不缺件的管理要求。
7.维护制造路线单
制造路线单通过打样及技术管理模块编制，在此可以确定各定单的制造路线单，并可根据实际情况对路线单进行适当调整。
8.制定车间作业计划
制造定单确认后，首先要编制裁床作业计划，并根据裁剪号，完成各款式的颜色、尺码的裁剪排列。根据裁床作业计划安排后道的工序作业计划。车间作业计划可以系统编制，并根据能力平衡或实际进度情况通过手工调整来确定。
9.编制能力需求计划
工作中心作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力需求计划的计算对象。能力需求计划包括能力供给计算和调整、能力需求计算、图或表显示的能力平衡，提供追溯某工作中心某计划期的能力负荷来源的功能，为计划调整提供依据。
10.调整和接受生产计划
根据能力评估的结果，可能出现超负荷的情况，则需要对计划进行调整，有两类调整方法：一方面可以支持对生产计划重新进行调整；另一方面可以通过加班、加设备等方法提高某工作中心某计划期的能力，以满足生产的需要。
对于服装生产企业来说，制定科学合理的生产计划非常重要。讯商服装erp软件实施计划管理的宗旨是在经营、执行、和操作各层次达到对需求和供给的平衡，通过服装erp软件生产管理的实施，对服装厂计划管理可以实现以下功能：
1.维护经营生产计划
经营生产计划实际上是企业中长期经营目标分解形成的生产目标，多以资金形式表示，因此经营生产计划是主生产计划的指导，但在市场经济环境下，他不会对生产计划形成强约束，通常是通过分析和比较，为目标的达成程度、下一次经营计划制定提供依据。
2.生产备料查询
由于服装企业按订单为主线管理，订单贯穿了服装erp软件管理过程的始终，材料的采购是按订单（定单）来管理的，物料按销告订单或生产定单收发，主要材料基本上是不保留库存的。因此，在计划安排工作上，计划下达之前要求能够查询生产定单原材料的到料和备料情况，根据备料情况，随时调整作业计划。
3.编制主生产计划
主生产计划由系统编制，基于用户指定的计划选项设置方案。服装企业通常按销告订单来编制主生产计划，一些具有独立品牌的企业可根据各个计划期的销告预测和客户订单、实际库存、安全库存，采用该产品指定的订货策略制定各个计划期的主生产计划。
4.编制粗能力计划
提供对影响企业生产的各种关键资源及其能力的定义和调整功能，以及产品使用资源淯单，提供（模拟）粗能力计划计算，可以图或表形式进行能力平衡，并提供能力需求的追溯功能=。
5.调整和接受主生产计划
可以查询主生产计划的系统编制底稿，可以指定各种条件组合查询了解成品库存、在制品、销告预测、销售订单和主生产计划的情况，根据粗能力计划等等因素，支持对主生产计划进行调整处理和接受。
6.编制物料需求计划
物料需求计划是指产成品以下层次的物料，包括面料、辅料、包装材料、装箱材料的生产或采购排程的一种技术。系统将根据已确认的主生产计划按照MRP原理编制生产或外协生产计划，以及原材料的请购计划。这种生产计划、外协计划和采购计划按照MRP原理集成一体化编制的方法，可以达到不积压，不缺件的管理要求。
7.维护制造路线单
制造路线单通过打样及技术管理模块编制，在此可以确定各定单的制造路线单，并可根据实际情况对路线单进行适当调整。
8.制定车间作业计划
制造定单确认后，首先要编制裁床作业计划，并根据裁剪号，完成各款式的颜色、尺码的裁剪排列。根据裁床作业计划安排后道的工序作业计划。车间作业计划可以系统编制，并根据能力平衡或实际进度情况通过手工调整来确定。
9.编制能力需求计划
工作中心作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力需求计划的计算对象。能力需求计划包括能力供给计算和调整、能力需求计算、图或表显示的能力平衡，提供追溯某工作中心某计划期的能力负荷来源的功能，为计划调整提供依据。
10.调整和接受生产计划
根据能力评估的结果，可能出现超负荷的情况，则需要对计划进行调整，有两类调整方法：一方面可以支持对生产计划重新进行调整；另一方面可以通过加班、加设备等方法提高某工作中心某计划期的能力，以满足生产的需要。