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从事电商物流管理多年，从仓储到配送，从硬件到软件，从人员招聘到绩效考核等，其中遇到过不少的麻烦，总能通过各种思路找到各种解决办法，所谓兵来将挡水来土掩，就没有迈不过去的坎。但是唯独一件事情，就如狗皮膏药一样始终粘着物流库存管理，永远得不到解决，这就是库存滞销品的处理。看似简单的滞销品处理，总是层出不穷，要不就是原有库存还没处理完就出现新的滞销品，要不就是滞销品返厂进展不顺利，采购和供应商各种推诿导致商品长期积压。更有甚者，等到供应商都倒闭了，其呆滞品还在电商库房里放着，让人啼笑皆非。


首先我们来看看滞销品（Slow Mover）的概念，根据公司运营经验，超过一定期限没有实际销售的库存商品就可以定义为滞销品。根据各个公司情况不同，有的定义是超过20天，有的定义是超过30天，为了加快商品周转，我们一般把滞销品定义为15天没有实际销售的库存商品。

部分滞销品（Slow Mover）由于公司和供应商的各种原因，较长时间没有处理，长期占用库房，这类商品就应归类为呆滞品（Dead Material），此类商品应作为首要处理商品，及时进行处理。一般我们以45天为界，超过45就还没处理的滞销品就成了呆滞品。

那么滞销品是如何产生的，这要从公司引进商品和采购订单下单进行分析。在商品开发阶段，采购员在自己负责的品类下去考察各个供应商的商品，挖掘其中的爆款，希望在平台上获得大卖。对采购员来说，销量是收入的保障，他们大部分收入都是提成来的，因此，他们在开发商品时自然会多考虑一些商品款式，以备某些预计畅销的款式在不畅销时让类似款顶上，确保自己的销售业绩。这就为将来的滞销品埋下了伏笔，毕竟采购人员水平有高低，部分商品也不会那么对路，自然某些商品就被留下了。