京东的口号是“多快好省”。历史证明，这个口号只能是一个美好的愿望。同时认识到这四个维度是矛盾的。正如马英九的“让世界没有硬道理”的使命，这是哲学上的错误命题。如果老人听到这个违反价值规律的口号，他会生气地活着。

在“多快好省”的背后，是对供应链的极高要求。供应链的基本思想是在每一个过程中实现价值最大化和效率最优化，在价值和效率之间找到一个平衡点。英国知名专家Martin Christopher曾经说过一句非常深刻的话：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。

很多人简略以为“供货=供应链”，或许“采购=供应链”，那什么是服装供应链呢？

网络中没有找到“服装供应链”的概念，可是咱们能够参考“供应链”的概念。

根据百度百科全书的概念，供应链是指以核心企业为中心，从配套零部件开始，生产中间产品和最终产品，最后通过销售网络将产品交付给消费者的一种功能网络链结构。供应商、制造商、分销商和最终用户是一个整体。

那么服装供应链呢，首要环绕中心企业（品牌、工厂、电商等），以客户需求为导向，以提高质量和功率为目标，以整合资源为手段，经过对信息流、物流、资金流的操控，实现服装设计、收购、出产、包装、运输、流转、交给、服务等全过程高效协同的安排形状。它不仅是通过一条可以连接进行供应商到用户的物流链、信息链、资金链，还是没有一条增值链。

行业中有个比喻，把服装供应链比作一棵参天的大树：原辅料是土壤，制造工厂等核心企业构成树根；“一批”是树杆；“二批”是树枝，用户是树叶；在根与主杆、枝与杆的一个个节点，流通的是信息流、物流、现金流。这个比喻看起来很生动，但树木看不见森林，因为传统供应链中的每一个企业都不是一种牢固的关系，而是一种相互客户之间的弱关系。

还有一种比喻，把供应链比作“草-兔子-狼-狮子”这样一个简单的食物链，这种比喻也有一个问题，供应链不是生物链，而是价值链，上下游之间不是零和博弈，而是正和博弈。在合作的过程中利益同享、危险共担。

供应链企业更像没有一座桥，把上游和下游产品链接管理起来，既能渡己，又能渡人，平台是自己的，生态是大家的，你好我好大家好。