与五年前相比，我已经清楚地观察到，大多数企业对什么是ERP系统有一定的概念。其中，不少企业甚至引进了ERP系统。然而，对于已经引进ERP系统的企业，您真的知道如何使用MES系统来提高企业竞争力吗？对于尚未导入ERP的企业，为什么还要犹豫导入ERP？基于成百上千家服装企业多年来实施服装ERP的经验，迅商软件建议企业首先澄清ERP的以下问题：

服装企业必须导入ERP吗？

服装企业从80年代和90年代的计算机化到互联网时代的到来，每个人都在谈论B2B和B2C。有一段时间，许多企业认为所谓的ERP（企业资源计划）只是IT制造商的销售方法，但结果是……这一次狼真的来了。

互联网时代的到来加速了所谓地球村概念的提前到来，即全球企业，无论大小，都不能再与其他企业隔离。由于互联网与高科技发展之间的关系，全球企业已经紧密地联系在所谓的价值链中。在这个价值链上，企业必须让其内部和外部的横向和纵向信息尽可能自由流动。只有这样，企业才能通过实现实时企业和与上下游厂商的协同运营，真正提升自身的竞争力。

为了实现所谓的实时企业或电子企业（eBusiness），ERP系统视频教程将是一切的基础。您可能会问，如果我的企业不是即时企业或电子企业，该怎么办？事实上，它不会太多，但会逐渐枯萎。难怪英特尔前总裁安迪·格罗夫（AndyGrove）曾经说过，对于企业来说，无论是行业领导者还是中小企业，未来都不会有所谓“是”或“不是”的电子企业，因为所有的企业都变成了电子企业。

导入ERP就是电脑化吗？

继续上一段的说法，因为电脑化是在20世纪80年代和90年代谈论的，在互联网时代，许多企业认为所谓的ERP（企业资源规划）这只是IT制造商的销售技巧。因此，许多企业对ERP的刻板印象是它是另计算机化的方式！事实上，这是一个似是而非的概念，它还侧重于有形资产的管理和整合，涉及企业生产、销售、库存、供应、财务和人力资源等各个环节。因此，我们通常没有企业直接销售ERP的想法。我们将从商业顾问的角度来看待企业发展战略？然后从其战略中得出其主要业务流程。在确定其主要业务流程后，我们将进一步使用ERP流程设置企业流程。在这个级别上，我们将决定推荐ERP？最后，在流程和软件设计完成后，我们将进一步研究什么样的硬件、网络技术和设备（所谓的基础教育设施）适合中国的社会企业。最后一层更像我们传统上所说的电脑化。

因此，导入ERP不仅仅是电脑化，它将涉及更多属于企业上层的业务流程、企业战略和其他事项。因此，从这个逻辑中，我们可以清楚地看到，导入ERP不仅是CIO的问题，也是CEO等CXO的问题，也是企业自上而下的理念和决心，只有这样，企业才能真正享受到ERP的好处，为了增强竞争力。

ERP是万能的吗？

正如当年互联网开始腾飞一样，很多人一度认为“互联网就是一切”，后来证明互联网只是提供了从事现有商业活动的另新兴工具；同样，当每个企业都在谈论导入ERP时，我们不能陷入另一个“ERP就是一切”的神话中，它不是企业的灵丹妙药。要成功导入ERP，除了自上而下的实施，企业（甚至领先企业）必须愿意将其业务流程更改为ERP标准流程（所谓的最佳实践）。ERP提供分析结果，最终由个人（企业）决定采取何种行动。ERP系统视频教程只是企业运营所需的IT架构的基本平台。只有企业愿意实施ERP系统视频教程的处理流程，充分利用ERP系统视频教程呈现的成果，配合企业战略致力于企业转型，企业才能真正通过ERP系统视频教程重生，从而提高企业竞争力！