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电商ERP项目必须从业务流程、工作流程的设计优化方面进行改革，结合公司实际情况，充分考虑自身的各种资源和条件，减少不必要的环节，重新进行整合，从而确保电商有一个科学、规范的业务流程，提高电商公司管理效率。ERP系统的实施，有效地提高了工作效率。高层主管也能通过系统强大的数据汇总及分析功能，正确掌握公司现状及趋势，便于决策。


通过建立科学、规范的品号编码体系，现有库存内品号做到了一物一号，保证了库存资料的唯一性、正确性，避免了管理上的混乱，为实现“精细管理”打下坚实基础。严格的ERP流程管理，规范了需求、采购、库存的业务流程，业务流程系统化、集成化堵塞了管理漏洞，降低了管理风险。重组后的erp，采购管理模块，库存管理模块静态数据同步处理，实现单一多用途，数据共享的效果。克服了手工重复录入及人为归集等原因造成的资料错误，并且使库存管理更加透明化、立体化。通过ERP，可以直接、及时掌握市内及各县区库存的实时信息，改变以往依靠层层传递、逐级上报的被动状况，提高了信息的及时性、准确性和可靠性。