现在，为了获得更好的长期可持续发展，很多企业都开始引入ERP系统。但是，有很多企业在引入erp的过程中，由于实施过程中遇到了很多意想不到的情况和困难，导致erp上线失败。那么您知道企业ERP上线失败的原因是什么吗？这就是讯商软件要说的：

企业ERP上线失败的原因：

一、企业本身对ERP的认识错误导致。

有些企业高层领导对供应链管理软件理解错误，认为供应链管理软件系统就是一套办公软件，或认为是仓库材料进出账目凳记及报表软件，或认为是仓库货品出库的单据打印软件。于是，他们可以在网上下载试用版，或租用云端便宜的进销存管理软件，或买一套仓库进行进销存系统软件装在企业仓库电脑中。由此可见，他们单纯认为企业效率无法提高的原因是仓库账目不清。所以我们经常会听到有客户说换了三四套ERP软件。这说明高层领导没有真正分析企业的管理瓶颈。有些企业高层领导对ERP理解错误采购部同事的工作效率，生产经理及品质部门同事的工作同样与生产效率息息相关。所以，企业要突破管理瓶颈而是需要建立一套科学的管理体系统，即供应链管理软件系统。

二、大品牌企业金融管理软件供应商的误导性广告。

这些年，我国的供应链管理软件市场鱼龙混杂，财务软件公司对企业伤害很大。他们把会计使用的总账处理软件和进销存报表软件大力宣传为供应链管理软件管理软件(当然，国家也没有设立信息化管理标准)。因此企业想提升管理时第一时间就想到他们这些大品牌软件公司，信任他们的品牌。然而，自收购以来，工厂制度公司的现状几乎没有改变。甚至软件商会说“我们软件没有问题，是你们企业管理存在问题”。这样，企业领导则认为供应链管理软件只不过是一个概念而已，它解决不了企业管理问题。后面，真真做供应链管理软件系统的公司都没有办法踏进他们的门坎和心坎，他们心想上市公司产品都不起作用，何况中小型软件公司。其实很大的原因是软件企业不懂管理，或者认为财务管理是企业管理。

三、企业自身定制开发ERP风险。

某些企业为了突出自身个性或数据安全，决定招人或请人定制开发供应链管理软件系统。例如，我知道有一家将近3000人在鞋厂设立了8个人的IT部门，其中包括3个全职项目开发人员。起初，IT部召集各部门领导开会，征求工作需求。然后，每个部门定期提交自己的一打或二十篇文章的需求计划。经过近一年的开发供应链管理软件软件终于基本成形，于是决定开始启用。然而，一旦企业开始，它就停止了工作，并发现了以下几个软件进行操作与实际经济业务不兼容的领域。所以我们得开始装修升级了。删除错误是一个非常痛苦的过程，对节点的更改通常会导致对之前过程的重大颠覆。系统分析可以通过激活计时第二阶段已经发展中国开始，决定先从仓库管理工作开始。经过一周的试运行，数据复制、负存储、数据查询困难等问题层出不穷，系统再次出现故障。后面又有过多次启动，但各部门同事对ERP已经逐渐失去了学习信心，每次管理系统发展会议时很多企业主管不参加，或随便派一个公司同事应付了事。老板一直在要结果，系统工程也在增加投资。两年多的硬件和人工管理成本问题已经超过了一百万。这时，老板做出决定。首先，确保采购部门可以根据ERP软件打印采购订单，仓库可以通过ERP软件打印发票。当然，这简单问题很快能实现。一直现在，他们自主开发的ERP系统也就只实现了单据打印功能。

从这个失败案例中我们可以看出，企业高管和程序员简单地认为erp只是一套软件，它将涉及大量的管理思维和实施经验。因此在ERP系统项目中实施顾问是至关重要的。