目前，随着我国科学技术的发展，企业已经选择实施erp系统，以提高生产计划的实施率。目前，企业生产计划主要依靠erp对生产过程进行管理，基于信息技术的erp生产管理系统将客户订单和市场预测转化为生产计划。生产计划执行率的高低，是计划指导生产，衡量系统应用效果的重要指标。ERP系统如何提高生产计划的执行率？下面讯商erp小编为您介绍：

ERP系统提高生产计划执行率的方法：

1、控制ERP源头，提高订单的预测准确性，提高物料清单BOM准确率和仓库帐物相符率。

确保信息源头清晰、准确、及时。ERP软件毕竟不是人脑，如果输入的是垃圾，那么生成的也将是垃圾。因此应建立实时走访客户制，及时了解客户当前需求和预计需求;建立库房盘点制度，提高库存准确率;建立物料清单BOM会审制度，采购、技术、生产部门共同参与，对进入电商erp系统的物料BOM进行逐一核查。在生产实践中，要不断优化BOM参数，使基础数据逐渐精确，才能确保ERP运算结果的有效性。

2、管理部门要充分发挥控制、协调、监管的核心职能，强势推进ERP生产计划执行。

加强对客户订单的审核，在订单审核中不能忽视产能的实际情况，交货时间的灵活性不能太大，否则会给生产部门造成难以承受的压力。计划员要有一个统筹分析的能力和协调沟通的能力，根据实际情况，平衡产能、协调生产进度，保证生产的平稳、连续和高效。加强对于企业物资供应风险控制管理，建立一套供应商评价指标分析体系。筛选高素质供应商，淘汰跟不上公司节奏和要求的山寨厂，保证物料供应顺畅。计划管理就是一个命令，要维护工作计划的严肃性和权威性，不能进行随意改动计划，按自己的意愿安排企业生产。

3、不断优化生产工艺流程强化企业分配机制改善生产现场。

建立激励机制；注重提高零部件的通用性和标准化，及时修订工艺路线。在生产技术制造环节，加强企业设备的保养和维护。提高设备利用率，最大限度地提高生产能力。在企业分配机制环节要发挥一线员工的聪明才智秘极倡导员工进行技术革新建立激励机制相信企业没有无能的员工只有无能的管理者。员工的激情是企业最好的资源，不但要善于应用，更应该将其置于良好的机制当中，使员工激情源源不断的发挥。在现场管理环节，通过推行6s来消除不必要的浪费，提高现场管理水平。

综上所述，就是ERP系统可以提高企业生产计划执行率的方法。根据ERP系统原理，生产计划大纲、独立需求订单和市场客户订单等需求信息驱动主生产计划，主生产计划是每一个具体的最终产品的生产进度计划，根据生产大纲、预测和客户订单的输入来安排将来各周期中提供的产品种类和数量，结合粗能力计划，再由计划员进行能力与负荷平衡及修正后，将主生产计划转为物料需求和能力需求计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、数量的详细进度计划。