新零售背景下，服装业应该如何完成数字化转型？
日期：2021-11-12 / 人气：
在新零售企业背景下，时尚行业发展变革的大方向聚焦于数字化经济转型。服装设计企业在数字化转型时，往往需要面临重塑场景，创造适应于数字经济时代的、可变的数字化管理业务进行模型。
如何运用数字化技术手段促进商品供需平衡，解决库存难题、优化业务工作流程、提升学生管理发展水平？他们是这么做的——
热风通过持续的企业发展，深化学生对云家园的使用，建立数字协作办公网络平台，创新数字驱动的场景，以及提高我们面对不确定性的能力。
安踏经过报表秀秀的应用以及与HR系统的结合，激活门店数据，为全员赋能，进一步提升治理水平；
在Peak，协同系统是中心枢纽，整合第三方应用，交叉展示和分析不同流程甚至不同系统的信息，为决策管理提供有效指导；
在快鱼服饰，凭借及时沟通的云平台，关心职员更加密切地协作，给连锁企业带来快速、便捷、统一地处理业务的增值收益。
在EBC时代，企业不局限于服装行业，而是需要挖掘新的增长点，缺乏数据链接。相反，它们是作为核心数据的战略资源。业务能力、数字技术、各种解决方案和各种价值链的结合已经成为一种新的竞争优势和新的能力。
在这一背景下，服装企业怎么举行数字化重塑？讯商软件认为，需要具备五大能力：连接客户的能力，打造客户体验平台；连接员工的能力，把上万名或者几十万人连接在一个平台上；连接伙伴的能力，聚合上下游，打造新的生态系统平台；连接万物的能力，形成新的物联网平台；数据驱动的能力，将以上四个平台形成大量数据，通过大数据分析系统，进行精准预测。
随着数字化信息技术发展应用的深入，数字化将成为一个中国未来服装行业的基础教育教学设施。一方面极大提升服饰零售的效率和体验，另一方面也将企业间的竞争从局部的数字化改造程度引向了更高维度的整体数字化运营决策的能力。
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