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erp系统在服装企业价值链管理中有什么重要意义?

日期:2020-04-24 / 人气:

服装价值链是指是包括从纺织印染、服装设备制造、服装加工、服装配饰以及辅料的生产、服装平台、服装研究和市场调研、媒体等一系列增值环节组成的链条。

随着产业环境的变化,服装价值链正逐步从单一的内部价值链向协同价值链和网络价值链发展。在工业化时代,企业的竞争优势主要来源于价值链的内部驱动力。在后工业时代,企业价值链的竞争优势取决于价值链成员之间的协同创新能力和资源整合能力,形成企业上下游关联产业的协同价值链。在经济全球化和网络经济的背景下,价值链成员的创新能力在知识溢出效应的影响下呈现出规模递增特征。

服装erp系统在服装企业价值链管理中有着以下四个重要意义:


1、财务核算

服装企业的财务核算在传统会计核算体系下存在:

①财务核算随意性比较大,财务核算数据、财务报表编制不规范,有时甚至掩盖企业管理的突出问题,造成财务会计信息的失真;

②财务核算效率低,财务会计信息传递、查询、监控慢,企业上级很难及时掌握各业务的财务动态,企业管理存在的问题得不到及时解决。

通过服装erp系统财务核算的统一平台,能非常方便、有效的实现统一财务核算科目、统一财务核算制度、统一财务核算流程,各单位实现数据集中存放、数据共享、信息共享,财务核算结果汇总效率提高,各项财务管理报表方便编制,从而加快财务核算信息流转速度,保证财务核算信息真实性、准确性和及时性,有效控制财务风险。

2、资金管理

服装企业正向着多元化、跨地域、多组织的不断发展,企业资金流分散,资金流信息滞后,仅通过行政命令,强令各成员单位通过网上银行上划、下拨资金,将分散的资金汇总调拨,仍存在异地结算到账慢,操作程序复杂,传递时间长,工作效率低,难以实现集中统一的结算支付管理,企业资金流传效率低,资金占用量大,资金集中管理的力度较弱。

服装erp系统能够对来料进行有效管理,控制成本。

3、销售管理

传统管理模式下的销售管理存在以下问题:

①订单处理与生产系统脱节,公司营销部门各业务员接到订单不能及时传达到生产线,导致订单未及时汇总,生产线频繁调整产品规格,生产效率低;

②订单处理与经济效益脱节,公司营销部门各业务员不能根据生产线生产情况安排接收生产成本最低、生产效率最高的产品订单;

③订单处理与库存情况脱节,导致存货周转率低,影响企业效益;

④订单处理慢,容易出现工作脱节,不能及时进行订单货物发运、结算、售后等客户服务。

有了服装erp系统,企业的销售管理更透明,系统能帮助门店快速铺货和调控。

4、供应链管理

服装企业管控中供应管理的好与坏,关系着企业的成败,服装企业生产运营的物料需求计划的采购、存储完成结果如何,直接反应到公司的经济效益,传统管理模式下企业物料需求,只能做到被动的满足,物料成本不能得到较好的控制,容易造成生产经营物料准备短缺,生产运营效率低。

服装erp软件强调的是供应一体化,为生产制造或者贸易提供了物流信息,为后面的更高层次利用服装erp提供了决策依据!

本文标签 ERP系统 服装erp 作者:讯商软件