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服装厂质量成本管理的最高境界是什么?

日期:2021-11-09 / 人气:

抛开质量讲成本 ,是飞蛾扑火一个项目的收益,要看项目交付物的质量是否高、成本是否低、工期是否短、风险是否可接受!同等条件下,质量管理要求越来越高,意味着花费的成本也越高,反之,高成本却并不具有一定问题都会发展带来高的质量。在我的项目进行企业管理人员专业技术课程中,有一个公式:

很多中小企业做项目,不仅强调高,还强调通过低成本、低投入,还需要减少工时,赶上进度。最后,它是一个结局良好的项目管理。已经做出了以下四种厌恶。理想很丰满,现实很单薄!低成本项目导致项目“交货”质量差,不仅会影响企业产品和服务的质量,而且不能保证经营管理成本的合理性。


为了工厂的正常运转,每个人都想要利润和利润。当然,成本控制不仅要减少原辅材料的消耗,甚至要降低原辅材料的质量,还要降低备件库存和设备维修成本,不仅要减少工人数量,增加工人工作时间,甚至降低工人工资。

管理好的企业每天都在满足山海需求,一个又一个偏差,一个又一个文件,升级培训。庞大的质量体系一整天都很忙,但与生产车间无关,生产车间还在努力提高产量,降低成本。

年初将制定“产量、销售量、成本、利润”指标,甚至在每个环节每个部门发布“节能降耗”指标。如果长此下去,产品质量必然无法保证,而离开了“质量”去追求所谓的低“成本”,无异于“飞蛾扑火”,自取灭亡!

不计成本,追求质量也是走火入魔 。


虽然我们也有存在一些经济实力雄厚、财大气粗的企业可以在产品质量管理上下功夫,采用世界上最先进的生产信息技术、最昂贵的设备、最自动化的控制进行系统和最好的原辅材料。当然,这是我们可以进行理解的,他们自己有钱而且任性!不过,万事俱备,还有一个最佳性价比。

大家可以想一下,日常的“偏差”,有多少是因为控制策略不适当,用一道道绳索,把自己捆绑的紧紧的,动一动浑身都疼,看似严苛的管理,实际到头来不是损失巨大,就是明紧暗松,最后不了了之。

任何质量的控制,都是一个基于信息质量管理风险和现有的技术教学手段,我们当然鼓励学生创新,但是决不是盲目的无谓的提高企业标准。通过强调数据完整性、生产过程和检验过程,是否真的有可能提高“具有审计跟踪功能的计算机控制”的质量?

质量体系和经济效益应当众所周知。


没有好的质量,就没有好的市场,没有好的质量,就没有好的价格,没有好的质量,只能自己陷入一种低成本、低价格进行竞争的泥潭,最后我们也就可以彻底没了工作质量,彻底没了经济效益,最后一个只能选择关门大吉!那么,如何建立有效的质量文化,质量体系,也一直是摆在我们面前的一道难题。质量体系一定是需求提出阶段就要有质量人员参与,各个阶段要有完整的质量团队,质量人员要参与整个项目建设的实施过程,才能够对整个系统有足够的熟悉和认识。

同时,质量管理人员应参与从R&D到生产、工艺进行设计、产品企业生产和后续发展生产的转移。这样他们才能够了解产品本身,了解关键质量属性和关键工艺参数的控制,只有了解了产品质量形成的全过程,才能更好地做好质量管理。

日常的质量进行管理制度体系,唯一的任务就是为了保证企业整个工厂体系维持在验证过的状态,做好我们日常的生产技术工艺和产品服务质量监测,做好自己生产加工工艺和产品信息质量回顾,做好变更控制,做好偏差处理和纠正与预防措施的落实!首先要懂得科学知识管理和质量风险管理,基于当前的科学知识发展水平和质量风险的可接受程度,将“人机料法测环”的方方面面都控制在一个“合理”的水平。

质量管理的最高境界是“不需要质量管理”。


质量设计好了吗? 质量生产好了吗?质量不是QC检验出来的!质量不是现场质量管理人员监督的!质量从来不是“管理”出来的!

质量是渗透到每一个企业员工灵魂及血液里面的东西,每个部门、每个人,首先想到“我生产的不仅仅是产品,我们生产的是质量属性”!

当人们不再需要监视人的时候,每个人都能自觉履行自己的质量义务!当不再需要开发 qc 测试分析结果出来时,每个岗位的生产技术人员信息都可以自豪地说: “我生产的这批货必须合格”!什么时候我们不需要专门的质量管理人员来处理信息质量安全问题,而是第一时间把质量控制问题消灭在生产现场!什么时候不再需要处理一大堆的偏差,所有可能的风险、可能发生的问题我们都可以提前预见、提前制定预防和纠正措施,尽可能的减少不良事件的发生,即时发生了,也早有预案,没必要天天吵架,天天开会研究偏差该谁报告、偏差该不该记录在案、该不该对检查员公开了!

说到底,什么时候“质量体系”还在,但是却不需要专门的质量人员,或者需要极少的质量人员,什么时候我们只要抓好“生产管理”,抓好服务于生产管理的方方面面,而不需要专门的强调“质量管理”,我们的产品质量才会更有保证!就像共产主义一样,我们还是努力朝着这个方向前进吧!“有效、高效”的质量管理,任重道远,我们,一直都还在路上!

本文标签 成本管理 服装厂 质量管理 作者:服装生产管理