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服装企业进行库存成本管理无非就是通过这样一个可以几种：成品、半成品、原料、备品备件与其他物料。从头开始。对于面向订单的企业来说，服装生产管理系统帮助减少成品库存就是基于这一原则。对于面向订单生产的企业，服装生产管理系统可以更好的安排主生产计划，使企业可以在交货期内“刚刚好做完”，不需要有太多提前期；而对于面向库存生产的企业，服装生产管理系统可以根据成品存量、订单需求、销售计划等作出准确率更高的生产计划，关键是生产计划的期间变短了，不再是一月一次，这样，计划响应市场变化的能力大大提高，积压自然下降了。


而对于半成品、原材料。需求时间我们可以通过精确到天，都是需要根据MRP计算得出的需求量。需求可以精确到最小生产(订单)单位，这通常是指在正确的时间生产正确数量的服装库存？

至于备件和其他相关材料。保持科学合理的库存。当然，可以通过学生根据中国企业维修工作发展计划、最小库存量来采购。不合理的清洁可以用完，有价值的可以卖掉，有价值的可以简单的送到垃圾场。关键是我们可以使用服装企业发展生产经营风险管理会计信息进行系统后，不会再没来由的买（生产）些这样的服装库存了。