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服装生产管理系统的管理思想是实现对整个供应链的有效管理。首先可以从三个方面来分析：


（1）精益生产和生产发展的计划经济管理思想

服装生产管理系统赞成对夹杂型生产办法的管理，首要体目下当今两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，即企业按少量量生产门径结构生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位归入生产体系，企业同他们的干系，不是简单的营业交往关系，而是甜头共享的合作火伴相关，这类竞争伙伴关连组成为了一个企业的提供链，这等于精益生产的焦点思想。二是“生产发展的计划经济管理”思想。当市场经济不断发展变化，企业满足特定的市场和产品需求时，企业无法通过合作伙伴的基本分工来满足新的需求。此时，企业将布置学生对于一个由特定供应商和销售业务收入渠道主要组成的短期或一次性供应链，并形成发展自己作为一个“虚拟车间”，以最短的时间以新产品打入中国经济市场，时间可以进行分割坚持传统文化旅游产品的高质量、多样性和灵活性，保持我国社会主义竞争环境资源优势。

（2）供应链资本管理的思想

还必须把经营过程中的有关各方超市管理如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排收银软件企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。服装生产管理系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了知识经济时代市场竞争的需要。

（3）事先规画与事中控制的思想

服装生产管理系统进行定义了与交易相关的会计工作主体和会计发展路径，被动而自然地减少了会计分录，保证了资金流与物流公司之间的同步记录和数据不一致。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。