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成本管理控制的目标是使实际生产成本维持在标准进行成本以内,达到降低物流成本的要求。因此，成本控制的基本程序：


1）确定成本控制的标准---成本控制的标准包括成本计划指标、费用开支标准、费用支出限额、材料消耗定额以及每种产品和零部件的目标成本等。

2）监督成本形成过程---经常把实际成本与标准成本进行对比分析，及时发现实际成本与标准成本的差异，出现差额时，及时而准确地找出原因，为纠正偏差提供数据和信息。

3）提出措施纠正偏差---对实际成本与标准成本的差异，要查明原因，采取有效措施予以纠正，对可能产生的偏差要采取预防措施，以保证按成本控制标准开支各项生产费用，从而达到降低成本的预期目标。

4)总结工作修订标准ーー定期总结成本控制工作，检查成本指标，分析成本偏差产生的原因，明确经济责任。要根据企业发展生产管理技术可以组织进行工作的进展，不断深入挖掘开源节流的潜力，定期修订成本控制标准。

成本管理控制步骤从前端到后端，从后端到后端连接，这是作为一个开发循环的过程，每个循环，推动经济成本控制制度的工作向前推进。