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企业应用ERP是一个整体性，流程性的过程，一般来说，ERP应用的常规流程主要包括以下几个方面：


1、企业需求调研

ERP应用需要建立在企业需求的基础之上的，只有了解企业对应的业务诉求，通过与客户不断的沟通，才能开发出有针对性，符合客户需要的系统。ERP系统选择和企业部署也是如此。而目前市面上的ERP都有其固定的管理理念，与量身定制的系统有所不同，在利用其典型业务模型和操作模式的同时，仍需与企业实际业务和工作流程等进行整合、修改和完善，有些模块甚至需要经过二次开发。

在这个阶段企业需要和ERP系统方的实施顾问进行不断的沟通相互了解对ERP系统及企业原有管理模式进行深入沟通以求可以磨合。从而确认出一套完善的ERP系统应用流程去除原有ERP系统冗余的功能同时优化企业工作效率。

2、流程模块管理

将每个流程划分为模块，选择相应的erp基本模块，指定模块的节点和负责人，进入初始流程学习和测试阶段。对其流程要有所了解，并收集各个模块的优化整改建议供开发组分析，对各模块间的诉求进行平衡，使系统整体达到最大优化。

比如物料模块为了缩短物料采购流程，提出删除部分环节，可能导致财务模块结算流程增加，或者手续繁琐。因为物资采购和收发货有一定的时间周期，需符合项目的进度要求，而财务结算也同样有自己的周期，因此，需要权衡利弊，采用更有效的方法使物资、项目和财务都能有条不紊，在规定时间内完成任务。

3、正式环境测试

熟悉了操作方式和相关工作流以后，进一步工作就是利用企业现有的数据资源，按照新系统的数据格式和要求，抽取整理并批量导入到新建立的另一套测试系统中，进行数据的收集、整合和调试。在这个重要环节与第二个环节进行不同的是，考察的是各个功能模块之间的配合程度及最终出来的数据分析结果，符合企业预期则可正式开始使用。

4、管理模式深化

经过一定阶段磨合后，ERP系统稳定运行，ERP将会成为企业管理的核心。因此根据ERP系统的各个环节指定相应的管理指标从而保证ERP系统的数据准确性和及时性。同时继续收集需要优化或者二次开发的项目与ERP系统服务商进行反馈促进企业ERP系统的发展。

在这个过程中，受限于企业本身管理人员对ERP系统的认知，因此ERP系统方的实施顾问的专业程度变得十分重要。在这个WMS应用环节中，实施顾问是一个非常重要的角色，能帮助企业在每个环节作出正确的选择及减少花费时间。