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服装生产车间正常运作，确保产品质量，在服装生产管理系统的加持下，人文制度管理依然重要，再好的软件系统，还是需要人来执行，所以打造高质量服装工厂更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度，与十项管理原则相关！


一、均衡生产，合理调度

1.配合公司，根据厂部下达的服装加工生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实到班组。
3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，按照客户的需求进行生产产品，保证进度和质量。
4.实现全面、均衡、有节奏的同步生产，使最终生产便于包装和装箱。

二、产品质量有效控制

1.车间主任接服装订单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
2.对样品的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
3.新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。
4.严格要求并督促各班组员工按工艺标准进行缝制，并及时向业务担当部门提供大货样。
5.工段投产前，有关现场管理人员应当组织车间工作人员定期或者上午召开生产会议，详细说明工段情况，并向社会公布技术部门提供的样品、工艺单和质量标准书面通知。
6.生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而增加产品质量。

三、原辅材料，供应及时

1.生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
2.组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
3.车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

四、纪律严明、考核严格

1.严格执行厂部的各项规章制度， 严守管理制度， 对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
2.督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
3.对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

五、设备完好，运转正常

1.督促各组员工负责保养好各自的机台
2.设备，做到 “谁使用 — 谁保管 — 谁使用 ”。
3.督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
4.督促各组员工每天上班清洁设备，检查自用设备是否完好，如有异常及时通知维修人员进行维修，以保设备运作正常。

六、消除隐患，安全生产

1.做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
2.做好安全、消防等方面的宣传工作。
3.严禁任何易燃物品和火种进入生产车间，车间内禁止吸烟。
4.生产厂长每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
5.下班后，督促所有相关人员关好门窗，锁门前确保所有门窗关好，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
6.督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

七、堆放整齐，现场整洁

1.台刨、枪钻、切割机及有关电动工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
2.与生产无关的个人物品（如电动车、火种等）严禁带入车间。
3.要求半成品、成品堆放整齐，不得随意捆绑，不能落地。应隔离并标记有缺陷的产品，以防止机器漏油造成的污渍。不同装订号的半成品或裁片应分开，避免色差。
4.保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
5.督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

八、原始记录，详细记录

1.做好日常工作记录，车间人员记录，登记员工名单，详细记录每个项目的开始、结束日期和生产人员，并做好保管工作。
2.现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
3.落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记录是否准确实际和在看板上公示。
4.每天下班前进行处理好当天的日常管理事务。
5.负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

九、士气高涨，协调一致

1.带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以通过适当加入一些企业激励作用机制，以达到学生充分发展发挥员工及有关工作人员的积极性、创造性这个研究目的，使之为公司为了更好的服务。
2.调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
3.协调各组的生产分配恰到好处。根据国家有关管理人员的缝制技术，结合各方面影响因素，进行科学合理的工作分配。
4.督促各班组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
5.督促质检员处理当天送到验收室的成品，填写每日检验记录，并督促调度员清点当天送到车间的件数，汇总反馈给厂部。

十、服务现场，以理服人

1.负责进行及时有效处理好有关人员出现在企业生产线上的问题。
2.在操作管理过程中，加入可以适当的感情成分，使员工能够感觉到大家庭的温暖，为员工需要解决存在一些社会生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司为了更好的服务。
3.操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。