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能使ERP通过财务系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配置各项资源，以加快对市场的响应，降低成本，提高效率和效益，提高获利能力，从而提升企业的竞争力。它是一种技术企业进行内部控制所有业务管理部门之间、以及中国企业内外合作伙伴之间交换和分享信息的系统。作为大型企业管理系统，它的复杂性决定了ERP实施过程中充满了风险(软、硬、咨询、人员投入)。

目前国内外主流的ERP产品供应商通过项目实践提出了自己的实施方法论。


1、实施准备：该阶段达成目标包括：明确甲方(客户方)乙方(ERP实施方)双方的项目经理人员，组建双方实施小组；双方项目组成员清楚和理解项目实施的目标和方法；双方项目组共同拟定一份项目实施主计划，规划出整个项目的实施进程；公司高层信息化建设知识和ERP理念的培训；召开项目启用大会。双方确认的结果包括:项目组织机构设计书、项目实施总体计划、资源需求计划、系统环境部署方案、任务书、项目章程、项目预算计划、质量保证计划、项目实施标准文件、阶段结果评估。该阶段里程碑：召开项目启动会。

2、蓝图设计：该阶段达成目标包括：让客户了解软件系统的功能、管理思想以及应用流程(知己)；了解客户业务和需求，分清主次，合理不合理(知彼)；进一步界定细节需求边界；在业务调研的基础上帮助企业发现并确定企业现存的主要问题，分析这些问题，并找出导致这些问题的原因，编制业务规划；产品需求匹配，确定需求差异，做特殊业务处理的二次开发准备；编写解决方案初稿。双方进行确认成果主要包括：业务发展解决问题方案初稿、个性化开发技术方案、系统编码方案、系统参数配置方案、接口方案。这个阶段的里程碑:需求分析报告的确认和业务解决方案的确认。

3、系统开发：这个阶段的目标包括: 培训和知识转移; 测试业务蓝图设计的可行性和有效性; 将蓝图设计纳入公司的实际运作过程; 优化和验收解决方案。双方确认的结果为：测试计划/解决方案、培训总结报告、静态数据准备计划和表格、解决方案测试报告和最终解决方案。该阶段里程碑：解决问题方案进行验收。

4、上线切换：现阶段目标实现：完成上线前的相关准备工作，确保动态数据按质按量完成；系统正式上线；完成新旧系统的更换；新系统可以处理企业的日常业务。双方确定研究成果：客户企业内部支持服务体系、系统进行权限配置方案、最终实现用户通过培训工作总结、用户标准操作手册、切换方案、系统切换报告、上线切换报告。该阶段具有里程碑：上线准备与切换进行总结。

5、联机和联机支持：这一阶段的目标包括：系统正式联机后的实施支持，确保客户能够正常使用系统进行日常业务处理；有序疏散/更换人员；引入操作和维护，确保长期服务，做好项目总结，完成项目的总体验收。双方确定的结果是：日常维护策略、用户系统管理系统、系统运行问题记录表、项目总结报告(质量报告)、系统验收报告、内部审核报告、项目交接记录表、项目维护合同。该阶段里程碑：项目验收。