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如今大部分服装企业都实施了服装erp软件，事实也证明了：服装erp的实施确实能帮助不少服装企业走向成功，但由于这样或那样的原因，许多服装企业在正式实施服装erp系统之时就注定了失败。以下四点是最有可能导致服装erp软件实施失败的因素，希望引起各位的重视：


一、人员素质普遍低下

信息技术应用效果是建立在企业的日常管理之上的，严谨的作业流程、规范的数据资料是服装管理软件系统成功实施的关键，而任何系统也都离不开来自员工的主观能动性。一些企业管理基础薄弱、人员素质低下，也是erp失败的原因， 其实服装erp软件产品也是从管理完善的企业中诞生出来的，其中包含许多科学的管理思想和概念，系统中的数据也有非常严密的逻辑关系，所以对应用人员的素质自然有较高的要求，应用人员不仅仅需要认真的工作态度，理解erp的管理思想也是必需的。

二、高层领导不够重视

作为企业信息化管理的工具，服装销售软件系统可以使企业中从高层领导到一般员工的每个人都能把工作做得更好。　因此必须使企业从上到下作为整体形成一种共识：要下决心成功地实施服装erp软件，并把它作为企业整体管理的工具。另外，使erp系统的实施和运行管理获得成功，企业高层领导的态度是十分重要的。经验表明，企业高层领导对服装分销软件系统的重视、期待和参与程度是erp系统获得成功的关键因素。erp用来运行一个企业，它统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源，与生产和经营息息相关，涉及到企业的每一个人，因此企业领导必须理解erp，并对其大力支持。

三、还有一种服装erp软件失败的现象

系统也成功导入了，每个功能模块都能正常运作，数据流也是顺畅的，但由于企业对erp系统的理解存在怀疑，决策权力并没有进行调整，下放到生产一线，原来金字塔式的管理模式也没有消除，有许多小的信息管理系统仍然生存在erp系统的夹缝之中。其中如果没有把企业的信息流、物流、资金流整合起来，erp是不能发挥作用的。

四、保持大型的erp系统数据准确性

保持大型的服装erp软件数据准确性的确是非常困难的，许多数据错误需要花很多人力才能检查纠正出来，对于依赖于系统实现采购、计划和生产进度控制的企业来讲，都是不能忍受的，这种情况下非常容易出现人机并行的局面，erp项目倒退到平行运作的状态。当服装erp软件因为数据混乱，计算的报表都不可靠之后，就像是存在残障的机器，不能在为企业提供正常的功能。而不能发挥全部功能的系统，这样服装erp软件在企业的运行目标便不断缩水。