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国内的电商企业在管理上大都会遇到这样那样的问题，像库存量过多导致资金周转问题，部门间的管理出现问题，但责任不清，还有数据上的处理问题，怎么办？也许一套专业的电商erp就能帮你解决这些管理上的痛点。


库存管理：走进仓库放眼望去，看到堆积如山的物料，仓库管理人员也分不清物料名称以及物料数量。这是因为工厂物料种类较多，叫法各异，生产部门拿着生产指令表去领料，然而仓库却发现没有此料，又让采购购买此物料，然而仓库中该物料还有很多，等等这些现象的出现导致仓存的积压。因为没人能准确的知道库存，采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息，无法将仓存及时的扣除。然电商erp系统是可以解决的，电商erp每个月强制要求做一次月结，做完月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本月进、出了多少，还剩下多少，各种数据均能一一展现在大家眼前。

采购数据管理：采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工作相当费时，需要较长的时间才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑中毒问题。有了电商erp系统就能解决这一问题，电商erp及时地统计了各操作人员的数据，到月底，无论什么时间想看哪一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要几分钟即可查阅。

责任不清：很多电商企业管理人员，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是哪个环节出了问题。高管们也只能望而叹息的说，公司的流程太乱，没办法理清。可你知道吗？电商erp系统是可以解决的，电商erp的流程将各个部门的数据环环相扣的，促使各部门的数据串联在一起，当一个环节没做到位，下一个环节就没法进行，这从中就反应了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。

流程不完整：工厂的各个流程通过手工操作，随意性太大，极易造成不完整、不及时、不准确等现象。通过电商erp系统可以将各部门的数据串联在一起，环环相扣，促使公司的业务流程固化到电商erp中。最后当电商erp运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能运作，这就是为什么电商erp系统能梳理好工厂流程的原因。且通过实施电商erp系统可以帮助工厂改善以上不正常现象，使得工厂流程更加及时、完整，工厂管理更加规范，同时降低企业至少30%的库存积压，为企业降低生产成本，减少物资浪费，同时赢得更大的利润空间。