波司登服装品牌的现状

波司登集团经过30年的发展，已成为产品设计，覆盖研究、采购和销售的集团企业，有近万家零售店在中国。波司登集团开始转变经营模式，建立独立的多品牌运作模式，自2012年初以来，各品牌建立了一套独立于操作系统的集团化管理可以有效地管理每个品牌的运作这样既能解决成本问题，又能提高运作效率。子品牌的运作后，计划采购，生产质量监督，销售都列为一个领导者，沟通的联系更为充分；分品牌运作后，各个品牌可以实现产销一体化，借助ERP系统，集团总部可以快速准确的收到来自全国各地的门店的订货信息，进而安排生产，从而速的做出反应相应市场变化的决策。

波司登品牌存在的问题

过去波司登品牌未使用服装ERP系统时，仅靠传统的人工收集信息，造成供应链反应迟钝，各环节沟通不顺畅。因为供应链上下游过于复杂、反映周期太长，造成公司管理者、制造部门、销售部门之间沟通不畅，不能及时收到销售信息安排生产而产生了库存问题，并导致了资金的压力。并且在新时代，消费者多追求个性，这就要求企业要个性化生产满足大众的多样化需求。而波司登品牌缺少创新元素且产品的样式单一，难以挡住潮流的冲击，加之之前盲目大量的生产最终导致了大量的库存的产生。库存的大量的积压占用大部分资金，可以运作的流动资金减少，无法投资创新、扩大生产，导致了企业的利润的下降。

波司登品牌ERP系统的使用效果

2016“双11”波司登集团在线销售创历史新高，集团品牌的净销售额突破4亿2800万元，是去年的两倍多。波司登品牌全网销售达到2.92亿元，其中天猫波司登官方旗舰店单店实现销售2.13亿元，列女装类目单店销售第3位。这些好成绩无异于是对服装ERP系统的使用。为保证消费者第一时间收到商品，在2016“双11”之前波司登品牌提早增添客服及物流的人员设备，深化购物经历。该公司增加了一个新的交货线，使超过50%的交货速度，一个单一的一天超过18万的峰值出货量。应用服装ERP系统，波司登品牌在全国的门店分布（包括波司登的电子商务网站）订单讯息传送个集团总部，总部将市场需求集中处理，安排订单的生产，进而对市场的迅速反应。依照订单生产，可以有效地控制库存，使资金快速回流。

下游零售商之间通过服装ERP系统的资源共享，清晰地了解各家的市场需求及库存情况。不同地区的受众群体的不同，销售情况也不同。比如说某一种产品在某一地区比较受欢迎且供不应求，而在另一地区滞销、供过于求并且带来库存问题，而运用服装ERP系统交换货物，不仅解决需求地的缺货问题及积压货物问题，同时还减少了因向总部提供信息产和生产所需的时间从而带来的销售损失，提高工作效率。

依据服装ERP系统接收到的市场前沿订单，不仅可以按需生产而且也方便个性化的定制生产的需求。服装ERP系统对职工输入的消息进行收集整理、存储传播和使用服装ERP系统对信息从散漫到集中、从无序到有序。与客户信息交流，提高服务质量和客户关系。同时还对涉及服装各种要素包括颜色、面料、款式等进行管理，实现资源的合理配置。服装ERP系统的使用减少了库存及其连带问题。