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JIT采购是一种完全以满足需求为依据的采购方法。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点，最好的满足用户需要。JIT以订单驱动，通过“看板”采用拉动方式，将供、产、销紧密地衔接起来，使物资储备，成本库存和在制品大为减少，提高了生产效率。这是一种比较科学、比较理想的采购模式。

它与传统采购方式在采购模式上有很大的不同：

传统的采购是一种基于库存的采购，采购的目的都是填充库存，以应对企业需求。虽然传统采购方式也在极力进行库存控制，想方设法的压缩库存，但是由于机制问题，其压缩库存的能力是有限的。而JIT采购作为一种先进的采购方式，既能保证物资的供应，又能使库存量压缩到最小限度甚至是零库存。两种采购模式如下图所示：



在传统的采购模式下，供方根据需方的采购订单安排生产。在这个过程中，需方要不断跟踪。供方在产品生产后要进行质量检验，先储存在自己的成品库，然后发货到需方。需方在接到货物后，还要进行一次检验，然后入原材料或配套件库，等生产有需用时，再发料到生产部门。而在JIT采购模式下，需方和供方是合作伙伴关系，供应商是经过资格认证的，质量和信用是可靠的。质量标准经过双方协议，由供方完全负责保证，不需两次检验。由于信息畅通和集成，采用设在需方的供方管理仓库的VMI方式，把供方的产品库和需方的材料库合二为一，仅在需方生产需要时，才把供方的产品直接发货到需方的生产线，并进行支付结算。

由此可见，JIT采购模式的采用大大缩减了采购的过程，节省了大量的时间、精力和资金，提高了企业的竞争力。两种采购方式各自的特点如下表所示：


通过对比，可以看出JIT采购模式相对于传统采购模式具有以下优点：

1、供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系，双方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要进行再次询价/报价的过程。

2、在同步供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，缩短了用户响应时间。

3、采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用。

4、进行了企业和供应商之间的外部协同，提高了供应商的应变能力。

尽管实行JIT采购有很多优点，效益非常好，操作也非常简单，但对企业管理基础和信息化建设基础要求较高，因此，国内许多企业尚未采用。但是作为一种先进的采购方法，由于能为企业带来显著的经济效益，推广和应用已是国内企业发展的必然需要和大势所趋。

因此，企业在实施JIT采购过程中，要有针对性的、根据具体情况制定合理的采购策略，才能达到事半功倍的效果，早日为企业创造经济效益，提高企业的竞争能力。