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人们总有一种普遍错误的想法，就是最贵的才是最好的，但事实并不是这样子。而服装企业购买服装erp也会以为只要买贵的，就是最好最适合自己企业发展的，而对于erp对企业有何价值却无从而知，其实服装erp软件的价值并不是简单用这个价格来对比和衡量的。


有一些企业投入较低的成本实施erp，但是可以取得良好的效益，相反，有些企业投入高成本实施erp，但是最后以失败告终，这些例子都证明了服装erp系统价值的来源不是软件价格本身，而是企业如何应用的问题，应用得好则价值高，如果应用得差则价值低。

一、企业在应用服装销售软件时，应该结合先进的管理思想，以软件产品为载体，融入企业业务行为和特征，从而形成其在企业内部独特的价值体系，明白其是涵盖了从供应链、生产制造、内部管理和过程控制、销售和客户关系管理等一系列企业业务范畴和行为概念。

二.企业应用服装erp产品时应该关注对其系统设置的灵活性、企业业务数据的精确性、和功能应用范围和深度把握的适当性，避免使用错误的出现，让其能在其适合的范围内充分发挥作用和价值。

不少企业总是错误地将erp当成了管理本身，讯商软件认为，erp本身不是管理，它不可以取代管理，因为它只是可以帮助管理者解决企业管理问题的一种工具，企业的管理问题只能由管理者自己去解决，去如何充分应用好ERP软件系统的作用与价值来解决管理问题。所以服装企业在erp实施前必须要认真地分析企业的管理问题，寻找解决途径，而不能过分地依赖erp来解决问题。