众所周知，电商ERP实现供应链上物流的有效配送是赢得竞争优势的决定性因素之一。无论何时何地，电商企业只有选择最有效的物流配送方法，才能提高顾客服务水平，才能确立竞争优势。

仓库是物流作业过程中的一个重要环节。很多企业都会把精力放在建仓库、买设备、改扩建的传统工作中；相反地，却忽视了更为关键的基础工作--仓库货位的规划与调整。

不少管理者以企业库存不大，硬件设施不全等原因，没有推行库位的管理，因此经常出现”旺季货难找，过季货一堆”的现象。其实库位管理是一种运作思想，以仓库自有的定义标准，统一不同货品的属性，方便基层人员的具体操作，以此提高仓库工作效率。


目前，传统仓库的物料搬运作业中，卸货、储运、拣货和装车作业占总作业时间的40%；其余60%的作业时间，是作业人员的行走耗时。考虑到劳动力成本在传统仓库的成本比例达到40~50%，以上这组数字更加值得我们去关注。

正因为作业人员的大部分时间消耗在仓库内行走，所以，想要提高仓库作业效率，降低仓库作业成本可以从缩短行走距离着手。合理规划货品库位是实现这一目标的最佳途径。

传统仓库很多都依靠员工的经验寻找商品，导致企业对员工的依赖性很强，这是不符合仓库管理的要求的。库位的设定就很好的帮助我们克服这个弊端。

现在我们不妨来印证下：您上一次进行库内货品流动性分析和货位调整是什么时候？如果您忘掉了，那么，很可能您的仓库已经属于我们上面提到的低效率的"传统仓库"一类。那么接下来的内容您更有必要仔细来阅读下了。

接下来，我们来谈谈合理利用仓库存储空间中一个重要的方面-库位管理

一、为什么要实行库位管理

通过合理科学的库位编号，能够为仓管人员提供便捷的管理方式，从而加强商品在仓库中具体位置的管理，也能够为发货人员提供合理的拣货路线，能够减少拣货人员的行走距离，增加拣货的准确性，同时利于盘点和商品的快进快出。

二、什么是库位

库位也称货位、仓位，等同于商品的门牌号。库位的编排规则有很多，通常是按仓、排、层、格等表示，企业也可根据自己的实际情况进行编码。

三、库位管理的目标

在对SKU货品进行拣货时，通过对库位的优化，最大限度地缩短、甚至消除行走时间，优化拣货路径，提高工作效率，减少对个别员工的依赖性。

四、库位管理的要求

传统的仓库往往会出现一品多位或者多位一品的情况，库位的设定就要求商品在系统中和实际中的摆放是一一对应的，而且一品一位，每个品都在库房平面或者立体中有唯一指定的地址，并且在新品入库前这个地址就是设定好的。

五、库位的规划调整

在规划库位之前一定要进行需求分析，需求分析的目的是确定每种货品的拣货和补货频率。按照货品的周转期来设定其库位，一般把热销的商品布置在靠近仓库出口的位置，将相对拣货频率较低的滞销商品放置在仓库的深处。当然，库位的设定并不是一成不变的，它需要我们经常去维护。

六、如何更好的进行库位实施

如果光靠人工记忆来进行库位的实时定位，那么时间一久等于是换汤不换药的做法。就如同那个没有交通工具的年代，人们要去到一个目的地只能靠走，不仅费时还费力。这时候就需要有一种“交通工具”来帮助人们到达目的，这个”交通工具”就是库存管理软件系统。通过软件管理系统来提高仓库流程的精细化和管理的精准化。

先将仓库里每个商品都设定一个科学的位置标号，并录入系统中，通过系统的智能分析编排出库位分布图。这样，无论是分拣商品、商品入库（入库时需要入库贴码）、盘点都会简单化，叫人很容易上手，排除了单纯的依靠经验和记忆寻找商品的做法！

总而言之就是，库位规划是决定仓库生产率的重要考虑事项。还没为自己仓库设定库位的小伙伴们赶紧动起来，使企业在最小限度投资的前提下，充分利用现有的仓库资源，降低仓库作业成本，提升客户满意度。