员工为何会抵制ERP系统的实施？
日期：2021-03-19 / 人气：
你是否遇到过这种情况：企业上线了ERP系统，最终却因为员工的抵制导致项目以失败告终？那么你有没有分析过当中的原因呢？真的是因为员工天生就喜欢复杂的操作流程，习惯用手工代替系统吗？其实不然！讯商软件对此作了以下分析：
1、实施ERP系统之前，将ERP描绘成“救世主”，似乎只要实施成功ERP系统，一切操作困难就迎刃而解。结果现实却并非如此。
2、实施前期要梳理大量基础资料，工作量巨增，尤其是手工账与系统账同步并行需要相当长的一段时间。
3、严格要求规范操作，很不习惯，不能短时间内适应，产生烦躁情绪。
4、ERP功能比较强大，大家一时难以掌握，产生焦虑，甚至恐惧情绪。
5、项目组实施策略出现失误，导致实施进程受阻，累及员工，包括返工、加班，甚至错误处罚。
6、规范操作，强制执行，给员工压力太大。没有适当舒缓员工紧张情绪。
7、项目组没有很好培训、指导员工，尤其是在员工出错、失误时没有及时指导、帮助员工。
8、没有将ERP系统实施对员工的好处解释清楚，更没让员工从内心接收ERP系统。
以上八大原因，说的是不是你呢？请对号入座！
1、实施ERP系统之前，将ERP描绘成“救世主”，似乎只要实施成功ERP系统，一切操作困难就迎刃而解。结果现实却并非如此。
2、实施前期要梳理大量基础资料，工作量巨增，尤其是手工账与系统账同步并行需要相当长的一段时间。
3、严格要求规范操作，很不习惯，不能短时间内适应，产生烦躁情绪。
4、ERP功能比较强大，大家一时难以掌握，产生焦虑，甚至恐惧情绪。
5、项目组实施策略出现失误，导致实施进程受阻，累及员工，包括返工、加班，甚至错误处罚。
6、规范操作，强制执行，给员工压力太大。没有适当舒缓员工紧张情绪。
7、项目组没有很好培训、指导员工，尤其是在员工出错、失误时没有及时指导、帮助员工。
8、没有将ERP系统实施对员工的好处解释清楚，更没让员工从内心接收ERP系统。
以上八大原因，说的是不是你呢？请对号入座！