一般大中型企业对仓储的要求更复杂、更精细，传统简单、静态的仓储管理已无法保证企业各种资源的高效利用。如此复杂、多样的仓库作业和库存控制作业仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来巨大损失。那么，大中型企业应该如何管理仓库库存呢？


1、智能仓储管理系统（WMS）的运用

讯商智能仓储管理系统是通过入库业务，出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。

同时，讯商WMS还引入了条形码管理系统，去掉了手工书写票据和送到机房输入的步骤，解决库房信息陈旧滞后的弊病。条码技术与信息技术的结合帮助企业合理有效地利用仓库空间，以快速、准确、低成本的方式为客户提供最好的服务。

2、引入“5S现场管理”

“5S现场管理”最早来源于日本丰田汽车公司的管理实践中总结出来的宝贵经验，它可以使企业的生产环境得到极大地改善，塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化，创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，也是其他管理活动有效开展的基石之一，是企业走上成功之路的重要手段。现在，“5S现场管理”已逐渐被各国的管理界所认识并运用。

3、ABC分类管理的应用

ABC分类管理就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类），一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制的方法。

除了以上几种常见的仓库管理方法，还可以结合以下管理方法：

1、定期订货法

这种方法是指当库存量下降到预定的最低库存数量(订货点)时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。而定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。

2、关键因素分析法

这种方法的基本思想是把存货按照关键性分成3～5类，例如：

①最高优先级：经营的关键性物资，不允许缺货。
②较高优先级：指经营活动中的基础性物资，但允许偶尔缺货。
③中等优先级：大多属于比较重要的物资，允许合理范围内的缺货。
④较低优先级：经营中需用这些物资，但可替代性高，允许缺货。

当然，除了掌握以上库存管理的方法，还有更重要的就是思想和策略，企业必须从根本上意识到仓库库存管理对于企业发展的重要性，并选择正确的管理策略，才是王道！

首先，不管你的企业是做什么的，都要有零库存思想，企业决策者必须明白：实现零库存的根本途径就是实施准时化作业，如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售等。准时化的思想就是只在需要的时候把需要的品种和数量送到需要的地点。

其次，就是要懂得联合库存管理（JMI），这是一种在供应商库存管理（VMI）的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。它能有效改善供应链系统中出现的牛鞭效应现象，减少不必要的库存，提高供应链的同步化程度，进而优化供应链的整体运作性能。

第三，就是要有供应商管理用户库存的策略，这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性库存管理思想。