如今是科技飞速发展的一个时代，一个人工智能的时代，也是新零售遍布天下的时代。对比过去几年，很多企业都已经转乘“互联网+”这趟列车，相当一部分企业已经导入了ERP软件来协助企业的业务需求，且效果还是比较显著的。


对于国人来讲，最喜欢的事情就是跟风走潮流，盲目的去紧跟别人屁股后头捡漏。但是，对于已导入ERP的企业，真的知道该如何利用ERP提升企业竞争力吗？而对于尚未导入ERP的企业，为什么对ERP踌躇不前？讯商科技根据14年来为数百家服装企业实施服装ERP软件的经验，建议企业在实施ERP之前一定要先理清这几个问题：

企业一定要上线ERP软件吗？

企业真的非要导入ERP软件不可吗？其实，对于企业来讲，从80年代往后开始，再到互联网兴盛的时候，大家都是在说B2B呀，B2C等模式，对于ERP软件来讲，几乎无人问津。对于企业来说，Internet时代的来临，加速了所谓世界地球村（GlobalVillage）概念的提前来到，也就是说，全球企业无论大小，再也无法自绝於其他企业之外，全球企业因着Internet与高科技发展的关系，已紧紧的串成所谓的价值链（ValueChain），在这价值链上，企业必须让其内部与外部的水平与垂直资讯越自由流通越好，因唯有如此，企业才有可能藉由即时企业（RealTimeEnterprise）及与其上下游厂商协同运作（Collaborate）的实现，真正提昇企业竞争力。而要达到上述所谓的即时企业或电子化企业（eBusiness）的境界，ERP将会是一切的基础。您或许会问，我的企业不要成为即时企业或电子化企业会怎么样吗？其实不会怎么样，只是会逐渐凋零而以，这也难怪Intel前总裁葛洛夫（AndyGrove）曾说，对于企业而言，无论是业界龙头或中小企业，以后再也没有所谓的「是」或者「不是」电子化企业了，因为所有的企业都已经变成了电子化企业。

ERP软件是灵丹妙药吗？

上线ERP软件就一定能够解决企业目前所存在的漏洞吗？不，事实上，ERP并不“包治百病”，并不是企业的万灵丹，要成功的导入ERP，除了要从上而下的贯彻执行外，企业（即使是龙头企业）必需愿意将自己的业务流程改成ERP的标准流程（所谓的最佳经营典范Best Practice）。ERP呈现的是分析的结果，最后还是必需由人（企业）来决定要采取的行，ERP再怎么说都只是企业营运所需的IT架构基础平台，唯有企业愿意贯彻ERP的处理程序，善用ERP呈现的结果，并搭配企业策略致力于企业的转型，企业才有可能真正藉由ERP脱胎换骨，进而提升企业竞争力！