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服装erp | 实施服装erp软件之前,企业需要做好哪些准备工作?

我们都知道,服装erp软件能够帮助服装企业迅速实现数字化转型,提升工作效率,提高企业收益。但是在实施服装erp软件之前,企业必须做好以下四项准备工作,以确保服装erp软件充分发挥其效益:


服装erp软件


一、项目立项

在讯商软件看来,当一个企业决定做服装erp软件项目时,作为CIO首先要帮助企业立项。确认企业要布置服装erp软件以后,在服装erp软件项目立项中至少包括几大要素在里面,实现的方针、大约的本钱、施行周期等等项目都是要有的,当立项被确认后就代表要做这件事情了。

当施行方案订下来今后,就需求调研。项目施行需求一切的信息化体系和事务相结合,一定要和事务去匹配。因此,项目调研是成功的一个要害点,企业前期项目立项的时分,企业内部现已有一定的需求。

二、项目调研

在服装erp软件项目立项之前,还需求一系列的调研作业。也许有人会问为什么要做调研?咱们需求了解项目大约需求多长周期,CIO自己心里要有谱。在曩昔咱们所评论的整体的流程,而详细在布置的时分,是评论每一个点是怎么实现的,所以,调研是相对比较重要的。

三、产品选型

产品选型一直是服装erp软件项目成功的关键,最贵的、最知名的未必是最合适的,选产品就得挑选合适企业事务开展的产品,虽然,服装erp软件项目的成功并不是完全由产品主导,但如果没有一个合适企业事务的产品,那么,服装erp软件项目必定要失利。在产品选型方面,讯商软件以为,产品选型有必要满足咱们企业自身的需求,而选型相对触及到的时刻和周期比较长一些,可能会触及有投标的进程。如果从职业的视点、从国外国内软件的视点应该把产品选型划分为两类,榜首、标准化产品,标准化产品相当于定制化的产品;第二、项目类产品的。

咱们选型的服装erp软件如果能到达90分,那么,这个服装erp软件现已十分好了。选择好的产品,同时要选型好施行团队,按总分是10000分来算,如果施行团队是80分而产品是90分,那么80乘90等于7200分,仍是比较好的。但是施行团队是60分而产品是90分,那么60乘90分是5400分,不是很理想。服装erp软件的成功上线不仅仅在于产品本身还有CIO关于项目施行的团队挑选,说白了就是关于人的办理,如企业内部是有没有组织好等等。要想做好服装erp软件,需求把项目中每一个环节价值,比方施行团队90分,那就争取90分合作。

其实服装erp软件产品标准化的产品好与坏现在都有评价,没有一个标准。往往是忽略某些要素,终究没有综合考虑服装erp软件项目是由企业使用的作用好欠好来评定的。

四、项目评定

当咱们的服装erp软件项目在经历了前期的调研、立项、选型等几个方面,关于服装erp软件项目还有一项“收尾”的作业,那就是关于项目的评定的进程。

服装erp软件项目还有评定的进程,无论是挑选投标,仍是客户也好,中选定好产品和施行团队今后,依照项目的方针、周期、负责人、参与人、日程安排等进行一致安排。

企业的信息化应该划分为两层。

首先、铺设建造阶段;体系架构铺设的阶段;

第二、后期的跟进阶段。信息体系真实能不能用起来,建造的可以一致、辐射多少都是可以去量化。但是在信息化后期如果把它作为一种东西是没有法来衡量的。

作为CIO咱们也在定思路、方针,是确认的使用方针仍是作用方针?一般情况下,CIO利用先进的东西来提升东西的办理水平,这个办理水平是很大的项目工程,引进一套东西很容易,这个东西怎么样提升办理水平?布置信息化仅是施行的进程,其配套如绩校查核也需求。业界著名的“上服装erp找死,不上服装erp等死”的说法,我觉得没有明白服装erp软件需求哪些点,体系没有用成,仍是需求不明晰。“所以,信息化项目要分几个环来细化。如果方向是正确的,控制点有效的,成果肯定是理想的。”

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