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erp | 如何正确理解erp?

如果说大量生产的方式是对手工场式制造及单件小批生产的否定,属于一次生产管理的“革命”,那么柔性制造、精益生产及敏捷制造等管理模式则是对大量生产的管理模式所否定之否定,是生产管理的第二次革命。


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是什么引发了这场革命?


一个企业能否立足,在于如何快速地得到、交流、反馈信息、及时准确地响应客户,这是目前最迫切需要解决的问题,而这一切都是为了保持企业核心竞争力,取得持久盈利的根本。因此,从本质上说,是消费市场引发了这次革命!

erp体现了什么管理思想?


ERP是一种基于“供需链”的管理思想,其核心是MRPⅡ,它在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围,把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起,体现了完全按用户需求制造的思想。由于erp实施的是以客户为中心的经营战略,故erp的基本思想应该是将企业的业务流程看作是包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等在内的紧密连接的供需链;将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等,还包括对竞争对手的监视管理。erp是一种面向企业供需链的管理思想,可对供需链上的所有环节有效地进行管理,从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具,可以实施全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作。同时,在形式上,企业的目标是追求利润,而其内涵则是追求资源的合理高效利用。在管理技术上,erp在对整个供需链的管理过程中更加强调和加强了对资金流和信息流的控制,这就将对供需链的管理上升到对价值链的控制。

同样,在管理应用的广度方面,ERP也超越了MRPⅡ的应用范围。erp能很好地支持和管理混合制造环境,满足企业这种多元化经营的需求;其次,ERP已打破了MRPⅡ只局限在传制造业的格局,并把它的触角伸向各行各业,如金融业、高科技产业、通信业、零售业等,从而使erp的应用范围大大扩展。

因此,为了给企业提供更新更好的管理模式和管理工具,erp还在不断地吸收先进的管理技术和IT技术,如人工智能、精良生产、并行工程、Internet/Intranet、数据仓库等等。其最大的成功就在于它很好地应用了C/S这种最新网络技术。

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