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erp | erp实施中会存在哪些问题?这些问题产生的原因是什么?

erp实施过程中由于种种原因,包括时间太长,投入太多,没有达到增强竞争优势和削减成本的目标。


erp实施


统计数据表明 ,70%以上的erp系统应用者都没有达到预期的目标。

一家专门进行计算机软件和电子商务市场调查的机构,对于美国年营业额在 5亿美元以上并采用了erp系统的公司进行的研究结果显示:erp系统采用成本超过预期成本的178%,安装时间超过预计时间的230%,使用后公司的亏损率达到59%。

为什么会出现这么多实施失败的案例?讯商软件分析认为:

1、传统的erp思想与企业原本存在的文化、理念、制度等相冲突,导致失败。

2、erp实施的过程中,以技术人员而不是管理人员为主,管理思想的注入其实是erp的重要一环,因此,实施团队知识和人员结构也决定着erp实施的成败。

总结:erp实施的问题在其它的企业软件,如办公自动化系统、财务系统等的实施中同样存在。所以,在确保软件系统可靠性和稳定性的基础上,如何结合各个企业自身的特点,提高其可扩展性(尤其是系统中业务流程的可重组性)是当务之急。

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