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服装erp | 服装企业最需要erp解决的10个问题

服装行业一直被称为中国的朝阳产业,其发展前景极其诱人。据国家权威机构最新统计数据,我国服装企业近3万家,仅年销售额3000万以上的占30%,有9000余家,比2004年底增加了320家,而1000万以上营业额的也近2/3。具规模以上服装企业服装产量达63.74亿件,其中梭织服装为30.10亿件,针织服装为33.46亿件。


服装erp


然而,由于行业的特殊性,服装企业一直面临企业管理的难题,需要一套专业可靠的管理软件来帮助企业解决这些难题,服装erp当仁不让。那么,本文我们就一起来看看服装企业都有哪些问题是最需要服装erp解决的:


1、服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的单据、报表难题

服装erp行业特性重要体现之一就是对款式、颜色、尺码的科学管理,大量的款式、颜色、尺码管理使得运作的复杂性成指数倍增加。许多服装企业每天要处理成百上千的款式、颜色、尺码。同时,服装erp中需要以简单、方便、明了的形式、界面与操作提供给用户,涉及到录入、查询、报表三个方面的多维界面形式。讯商在服装erp方面创造性的成功的解决这个问题。对服装款号进行全面的描述,科学组织各款服装的属性。

2、服装复杂的工艺管理难题

服装工艺复杂,数据庞大,工艺描述众多,讯商服装erp成功的将服装工艺问题完整的集成的解决。科思新型服装ERP的工艺卡管理,将物料表、尺寸规格表、工艺图、裁剪图、样图、绣花图、吊唛图等集成管理,并在工序、工艺路线中集中管理各工序的标准工时、标准成本、标准工价,工艺标准说明、检验标准、分扎方式、成本归集标识等。可以使得服装厂的生产管理做到无纸化管理。

3、解决服装BOM的快捷录入与自动生成的难题

BOM是服装生产、物料组成的基本文件,要求快速、准确。企业最为头痛的是,一个款式多种颜色,一个颜色有多种尺码,一个款式将有几十种产品,使用传统方法组成BOM必然使数据非常庞大,BOM编制人员工作量极大。服装BOM成为业界第一大难题。讯商服装erp创造性的解决了这个难题,无论在服装BOM理论、组成原理、录入界面等方面都得到完整、完满的解决。

4、解决服装生产的工票、计件工资的难题

服装生产中两个突出问题就是工序多、周转快、数量大,因此生产跟单难度大,难于即时了解生产进度及生产统计,另一个难点就是统计工人的飞仔和计件工资非常繁杂,难于提高工作效率。讯商服装erp中采用条码跟单和计飞技术,大大提高工作的效率和企业管理水平。根据裁床记录,自动生成工单工票,自动分扎,生产过程自始至终跟踪扎号,同时打印分扎条码工票单据,工序结束可以快速扫描工票,自动统计生产进度及计件工资。

始终以扎跟踪生产,随时了解已分裁片数量、已发车间数量。及时统计裁床的实际布料耗用,对计划领用与实际耗用进行对比分析,以严格控制车间的布料耗用,以及对排唛技术的提高。

5、服装关键工序裁床管理难题

裁床管理是服装生产关键工序也是物控、发料、工票管理的关键,及其重要。讯商服装erp将裁床管理当成重点。可以进行设定裁剪方案,录入麦架比例,登记拉布数量及分层数据,自动生成裁片明细,并自动分扎。并始终以扎跟踪生产。随时了解已分裁片数量,已上车间数量。同时可以进行统计生产单的总进展情况。及时打印裁床拉布记录、床次打印、扎号打印。

6、服装物控大难题

物控是服装企业最大难题之一,物控包括BOM、打办批色、物料库存,物料需求、采购计划、面料配料采购、备料借料等。服装物料越来越复杂,设计时,不知道有何种面料,计划时,还不知客户的颜色、尺码配比信息,生产时,不知道物料的分配情况,裁剪时,不知道面料的长度及幅度与唛架是否匹配,这一切,都是物控难点。

7、服装erp工单排程的瓶颈问题

讯商服装erp主要应面向生产管理,而生产管理的最大瓶颈就是工单排程,可以说至今没有一个服装erp成功解决工单排程问题。为什么众多的品牌服装erp都无法提供这种基本功能?这到底有什么难的?服装erp的技术瓶颈到底在什么地方?回答这个问题的关键,就要从服装企业影响生产的因素非常多,必须对企业的生产工艺流程烂熟于心,也就是全面了解企业到底是怎么进行生产的,熟悉其中每个细节,作为生产调度的人脑管理是非常清楚的,那么要服装erp想干同样的事情也必须达到同样的前提条件:全面了解企业究竟是怎样进行生产的,每个细节都不能差!这对一个人来说可能并不算难,但对于一个服装erp系统来说就是一件非常困难的事情!因此比建立服装BOM还要困难,其中涉及到的除了物料,还有工序、资源、时间、逻辑关系、规则、技术参数、成本等等错综复杂的生产信息,要把它们按照一定的规则组织在一起,形成一套全面反应企业生产过程的基础数据,为以后的计算生产排程做好准备。

8、服装订单、生产、工单的多环节跟踪难题

讯商服装erp完整解决了服装订单、生产的进度跟踪问题,包括样衣生产进度、采购进度、纸样唛架进度、裁床与印绣花进度、车缝生产进度,工飞扫描、工序录入、实际工时/成本/效率分析、预警与各进度的调整,可以进行各关键工序的进度分析。

9、服装的装箱、按箱出入库问题

装箱是库存管理、发货、储运环节的重要管理内容。内衣、服装管好管好每一箱成品至关重要。能将管理管到箱,将大大提高管理水平。

10、服装的分类成本装箱配核算问题

服装erp的成本核算功能也是非常复杂,难点在于思维因素以及工序复杂、物料繁多,科思创造性的解决了如何将众多的物料能方便、简易的按物料大类(主料、辅料、包装)小类(前片、后片、里料、拉链、胶袋)归集为材料成本,将众多细小工序的直接人工成本归集到大工序(剪裁、缝制、整烫、包装),同时,可以以单款单件成本,单款多件成本,多款多件成本报表。

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