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重管理 抓特色——天津绫致公司ERP项目成功实施

 

重管理 抓特色——天津绫致公司ERP项目成功实施

 

    一提到ONLYJACK&JONESVERMOD这三个品牌,服装业内的以及关注服装流行趋势的朋友们无不对它的独特的经营方式、连年增长的市场占有而惊叹,而经营它的天津绫致时装公司更加引起大家的注意。完全以丹麦注资的绫致公司自1995年进入中国市场以来,就用其独特的西方国家的管理方式结合中国特色来进行管理,公司不仅在营销体系上有其独到的方式,在信息化建设上,国外的高层们更加感觉到它的必要性和重要性。公司自建立初始就使用着一套软件,但由于业务的发展、管理的完善原有的软件已远远不能满足需要,经营层毫不犹豫的决定重新选择一套适合本公司的软件。选型的过程是艰巨的,由于其独特的经营方式,所选择的软件必须具备如下条件:
    

ü 支持全球业务,支持多国语言和货币

ü 系统能满足公司独特的、不断提升的管理需要

ü 系统提供强大的自定义功能,能支持多变的报表格式

ü 具有服装行业实施经验及极强的开发实力,能在短期内完成项目实施并为管理提供指导



    经过全面考察、逐步淘汰,维富友公司在十几家的软件公司中脱颖而出,这其中包括国内外较大型的软件公司。维富友公司的解决方案从不同的方面满足了绫致提出的要求。从功能上讲,“富友ERP”可以支持绫致当前的以及今后在国内进行业务扩展的需求,从实施角度讲,维富友有一支经验丰富的专业从事服装业项目实施及开发的队伍,在国内外多家服装公司做过系统的实施。他们的服装行业实施顾问不仅对系统非常熟悉,而且会把系统与服装企业的特征结合起来,为企业提供建设性的建议。

在项目实施期初,绫致公司和维富友公司确实也遇到了一些问题。在双方的配合下,问题被一个个地解决,项目顺利地进行了下去。通过六个月的努力,绫致公司的信息化建设成功的告一段落,下面是维富友通过ERP项目的实施总结出的一些经验。

Ø 应组建一支以公司高级领导为项目组组长的、涉及的业务骨干为核心的、信息部人员紧密配合的实施队伍,尽量保证实施过程中项目组成员的稳定;

Ø 项目进行应整体考虑,分布实施。应统筹考虑公司的信息化建设,为选择软件及公司筹备方面做准备,整个系统太庞大,应分步骤进行,每一步应作到什麽程度,每步间如何衔接均应作好计划;

Ø 项目组织应有序,力度应大。项目进展时应有计划,定期做总结,及时找到原因,对不利于项目进行的,应排除一切障碍;

Ø 建立有利于项目进行的激励措施;

Ø 加强各级人员的培训,作到针对不同的人员做不同内容不同范围的培训; 

Ø 树立全员参与意识。ERP的运行需要计算机,但这决不意味着ERP只是数据处理部门的事情,只有全员参与并树立起用户的主人翁精神,才能充分发挥ERP的作用;

Ø 作好运行前的模拟运行工作,尽量将问题在未正式使用前发现并彻底解决。 


ERP软件的实施过程是艰巨的,在实施过程中难免会遇到这样或那样的问题,只要双方互相理解,找出问题的原因并及时解决,我想任何一个公司都会象绫致公司一样将ERP成功的应用。

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